水泥砼路面维修工程施工组织设计..doc

第一章 概 述 6 第一节 编制说明及总体思路 6 一、编制依据 6 二、编制原则 6 三、总体目标 6 四、总体思路 6 第二节 工程概况 7 第三节 场地情况 7 第二章 施工准备 8 第一节 组织管理机构的准备 8 第二节 施工技术准备 8 一、方案编制 8 二、技术交底 9 三、计划控制 9 第三节 工程资源准备 10 一、投入机械设备计划及设备状态 10 二、施工劳动力投入计划 10 三、主要材料用量计划 11 四、主要材料的供应及运到场保障措施 11 第四节 现场准备 11 一、临时设施准备 11 第五节 本工程项目管理制度 11 一、我公司内部管理制度 11 二、各专业队组管理制度 12 第六节 其它相关准备工作 12 一、施工机具准备 12 二、防雨、防汛和消防设施准备 12 第三章 施工管理组织机构 14 第一节 管理组织机构原则 14 第二节 施工管理组织网络 15 一、工程管理组织网络 15 第三节 项目部管理职能 17 第四节 项目管理内部协调 17 第五节 项目技术质量管理职责 18 一、项目经理 18 二、技术负责 18 三、施工员（含测量员） 19 四、专职质量检查员（含材料送检员） 19 五、技术资料管理员 20 六、材料员 20 七、劳资员 20 八、班组长 21 九、操作工人 21 第四章 施工进度计划及工期保证措施 22 第一节 施工进度计划 22 一、工程形象进度图 22 第二节 工期保证方案及措施 22 一、做好施工准备工作 22 二、施工组织管理措施保证 22 三、设备投入计划保证 23 第五章 分部分项工程施工方法和技术措施 24 第一节 定位测量放线与工程测量 24 一、施工测量的任务和特点 24 二、施工测量的 24 第二节 旧路面的凿除、开挖及清运 24 第三节 浇筑水泥砼路面 25 第六章 工程质量目标及保证措施 30 第一节 工程质量总目标及目标分解 30 第二节 质量管理体系 30 一、管理职责的管理 30 二、资料管理 31 三、采购管理 31 四、产品标识与可追溯性管理 31 五、工序控制管理 31 六、检验与试验管理 31 七、检验、测量和试验设备管理 31 八、检验和试验状态管理 32 九、不合格品的控制管理 32 十、纠正和预防措施管理 32 十一、搬运、储存、防护和交付管理 32 十二、质量记录的控制管理 32 十三、内部质量审核管理 32 十四、培训管理 33 十五、回访保修管理 33 十六、工程影像资料的管理 33 第三节 保证质量的技术措施 33 第四节 保证质量的管理措施 34 第七章 安全生产、文明施工保证措施 38 第一节 安全生产保证措施 38 第二节 文明施工保证措施 39 一、编制现场文明施工组织设计 39 二、建立健全工地文明卫生管理制度 40 三、做好文明教育及施工材料管理 40 四、处理好工地污水排放与垃圾管理 40 五、解决粉尘与道路污染 41 六、职工生活区文明卫生管理 41 第八章 季节性施工保证措施 42 第一节 防雨防台风施工措施 42 一、组织机构 42 二、主要技术措施 42 第二节 夏季施工措施 42 第九章 环境保证措施 44 第十章 降低成本及成品保护措施 45 第一节 降低工程成本措施 45 第二节 成品保护措施 45 第十一章 工程技术档案管理 46 第一章 概 述 第一节 编制说明及总体思路 一、编制依据 本施工组织设计的编制依据有：G324线惠州段水泥砼路面维修工程招标文件,现行的《公路工程质量检验评定标准》、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。广东省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。 二、编制原则 本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。 三、总体目标 本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目