2015年公司总结暨2016年工作要点.doc

2015年工作总结暨2016年工作要点 2015年，在各级政府及职能部门的关心、支持和指导下，在董事长和总经理的正确领导下，公司以年初制定的各项目标任务为中心，不断夯实基础工作，强化安全生产管理，狠抓工程质量监察，大力开发燃气用户市场，以优良作风、优质服务创造了良好的经济和社会效益，赢得了社会的认可和用户的信赖。 一、2015年主要工作 （一）咬紧各项目标任务，指标完成情况良好 1.用户发展及安装完成情况：2015年共安装 XXXXX户（其中商业用户XXX户），安装完成年初计划的108.36%、完成奋斗目标的90.3%。 2.管网建设情况：截至2015年11月底，共完成管道安装532.98公里（其中：PE32管XXX公里、PE50管XXX公里、PE63管XXX公里、PE75管XX公里、PE110管XX公里和PE160管XXXX米）。管网分布结构进一步合理，多个局部形成环状，使管线输送能力得到明显提高、气量调度能力得到明显改善。 3.安全隐患整治情况：2015年1—11月安全隐患整改投入达42.3万元，对17个乡镇共919处安全隐患进行了整改。 4.输差控制情况：2015年1—10月，总购气量为XXXX万立方米，总售气量为XXXX万立方米，月平均输差为7.3%，较上年有大幅度好转，全年控制在8%以内的目标应大有希望实现。 5.边界地合围情况：截至11月底，公司供气区域内的边界地未被其他公司侵占，之前被XX公司侵占的区域也顺利实现了交接，并签订了正式协议，完成了相关资料的移交。 6.销售收入完成情况：截至11月底，实现销售收入988万元（其中：材料销售XX万元，搬迁、移表、抢险等XX万元，销售XXX万元）。 7.固定资产投资情况：截至2015年11月，公司新增固定资产231万元，实现了稳步增长。年内还将转产一批，进而增加公司固定资产数量、提高公司设备能力。 （二）狠抓安全生产工作，实现全年无重大安全事故 安全生产工作是企业的生命线，更是企业员工的幸福线。今年以来，在安全生产管理委员会的领导下，公司不断完善安全管理制度，健全安全监察机制，加快隐患排查整改进度，加大风险防控力度，实现了“安全管理全员参与、安全措施全面落实、安全生产活动全方位开展”的良好局面，实现了全年无重大安全事故的目标，得到了各级部门的肯定。 1.加强组织领导，层层分解安全目标。为加强对安全生产工作的领导，更加突出“安全生产管理委员会”的作用，公司进一步明确了安全监管任务，落实了各级各类岗位安全责任。同时，公司总经理与安全生产副总、安全生产副总与各部部长、各部部长与每一位员工之间分别签订了《安全生产目标管理责任书》，确保了安全生产工作层层落实、面面俱到、人人有责。 2.强化考核机制，全面落实安全责任。公司加大了对安全生产目标、安全责任事故、违规违章作业的考核治理力度，进一步细化安全生产责任追究制度，将安全效果与安全责任人的绩效进行挂钩考核。 3.认真排查隐患，严格落实安全整改。工程管理部和网点人员将安全隐患排查纳入日常重要工作内容，按照要求进行排查、记录、汇总、上报，并对整改情况进行追踪、督促。公司针对现有安全生产实际情况，制定了详尽的整改计划，今年共更换老、旧燃气表656只,利用先进设备查处网管漏点203处，确保了燃气管网输配系统的安全正常运行。 4.不断完善预案，提高应急处置能力。根据公司安全生产的现状与特点，2015年4月公司修订完善并向XXX区安监局报备了《生产安全事故应急预案备案》。同时，进一步健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系，有效地提升了各级应急处置能力。今年，公司分别组织了燃气管网突发事件应急演练和燃气消防应急演练各2次，不仅有效验证了应急预案的可操作性，同时让员工接受到了身临其境的安全教育和专业技能培训。 5.注重学习培训，强化安全责任意识。公司高度重视安全宣传、教育和培训工作，全年4次出台正式文件安排部署安全生产工作，组织系统性员工安全培训6次，委外专业技术培训8人次，集中安全宣传10余次，制作安全挂图和安全警示牌20余幅，向用户发放各类安全宣传彩页10万余份，有效普及了燃气用户的安全用气基本常识。同时，在分管副总组织下，营销服务部和工程管理部员工通过召开专题安全会议、集中学习、以会代训、分析安全事故案例等方式，牢固树立了安全生产理念，强化了安全责任意识。 6.周密安排部署，确保安全平稳供气。一直以来，公司将保证用户安全稳定用气作为检验工作成效、赢得用户口碑的一项重要指标。为此，公司特别注重优化工作环节、简化工作流程、强化工作措施、细化服务保障，尤其在2015年春节期间，公司制定了周密的供气预案，妥善安排、合理调度，做到了全员上岗、全员待命，较好地保证了春节期间的输供气，获得