污水处理施组..doc

施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据 一、招标文件 二、本工程主要采用中华人民共和国国家标准、建设部标准（行业标准）、中国工程建设标准化协会标准。具体如下： （1）、《室外排水设计规范》(GB50014－2006)； （2）、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268－2008)； （3）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)； （4）、按本公司制定的IS09002—94质量体系文件执行。 四、编制原则： （1）、严格按设计标准及验收规范、技术标准来确保工程质量为原则。 (2）、严格按组织设计方案的可行性、科学性、可靠性及合理性进行宏观控制，以各道工序的技术交底操作细则标准进行全过程的监督、检查、验收来控制整个工程的实施原则。 (3）、严格按《施工管理办法》、《工程质量管理办法》、《文明施工安全生产的实施细则》为原则。 (4）、严格按本公司制定的《项目工程管理实施细则》、《经济承包奖罚责任状》等措施为原则。 (5）、根据本工程现场查勘情况和以往类似工程的施工经验为原则。 第二章 工程概况 工程概述 1、工程简介 工程名称：平陆县人民医院整体迁建污水处理系统工程 建设地点：平陆县人民医院 工程概况：平陆县人民医院整体迁建污水处理系统工程位于平陆县新城区太阳路与新湖大街交汇处东北角，投资299.59万元，建设资金来自财政资金。 计划工期：120日历天 2、工程目标 （1）工程质量目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 （2）工期目标 本工程工期120个日历天。开工日期暂拟于2015年12月6日，则竣工日期应为2016年4月6日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 （3）现场管理目标 施工现场按平陆县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 （4）安全文明施工目标 工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。 （5）应对措施 根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。 第三章 施工组织管理机构 施工组织管理机构图 二、施工组织管理机构的运作 项目经理部的项目经理由本公司一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，项目经理具有项目经理资质。负责施工生产的组织、指挥及协调工作。公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。 第四章 施工准备及工程进度 根据本工程的实际情况和所需的人、财、物进行全面规划，从工程管理机构组织设置、人力安排、技术配套、分工管理、设备计划、进场、材料计划进场、资金筹集及时到位等要多管齐下，做到主次分明，责任明确，人人有事做，事事有人管的基本原则。同时做好对外联系，包括供水、供电、通讯、交通维护等。办理施工一切有关手续，并做好施工总体平面规划，搭设施工临时设施，交通改道，施工场内围护，材料堆放，设备就位。按业主所提供的工程坐标控制网，组织测量队伍进场测量放线等工作，为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。 一、施工现场准备 规划并搭建配电房、仓库、厕所。 机具进场就位。 工人分批进场。 生活用水用电安装到位。 组织有关部门移交控制坐标点。 场地平整。 二、技术准备 1、认真学习研究设计图纸，理解掌握设计图祥细内容。编写施工组织设计。 2、编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。 3、组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行规范和标准做准备。 4、准备所有技术资料表格。 5、编制施工图预算为成本结算提供依据。 三、材料准备 材料及安全防护用品准备，对设备、钢材、木材、砂砾石、砂子、块石、水泥等各种材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场。编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法。机具按位置进场组装。 第五章 主