2016年门店活动.pptx

浅谈2016年门店活动主讲：张敬芝襄之堂征战市场历史性的时刻：2016年2月17日 门店对于活动的经典说辞1.我们不适合做活动；2.我们做活动没得效果；3.传单发不出去没人接传单或者是小区进不去，城管不让发；4.上班太累了，还要做活动；5.员工不听调遣；门店没人去宣传，人员不够；6.反正传单发了；7.活动不理想：公司的问题，做的好了，公司还会让做活动； 为什么做活动1.向市场发声；告诉他们：这里有一家药房，为大家生命健康服务的优秀药房。2.挽回流失的市场份额,收集市场信息（品类，服务，价格)；3.提升销售，让长期睡觉的产品活动下筋骨；4.办理会员卡5.活动一下我们的员工6.增加我们的收入。 怎么做活动计划组织人员执行计划及准备工作宣传执行活动活动执行期间的奖罚制度活动总结市场调查 计划做好活动方案：时间、哪个门店、做什么样的活动、为甚么做这个活动、怎么去做、任务多少。活动后的后续工作（不让活动的余热浪费），提前7-15天准备，最好的天一个月上报，公司/片区等审批；活动前期准备：员工动员、根据活动需要需要多少人员，人员分工、占到等备案、社区宣传需要的准备、、产品备货、活动礼品准备、软件支持(打折等）传单横幅等定制、氛围布置的准备、分任务制定，需要那些厂家支持，有的需要准备联系腰鼓等宣传性组织。活动三天之前准备到位。 组织人员执行计划及准备工作根据岗位确定人员数量，需要公司的那些支持（人员等）精明的店长会做出详细的人员分工安排 宣传活动前：传单（3000-5000份），会员电话或者短信发放，以及其他方式宣传；活动中，可以重复上述宣传方式；很重要的是店内员工口头加实际行动的宣传 活动 1.员工工作状态--店长不断调整，2.严格规定员工工作：销售人员，收银人员，宣传人员，服务人员，处理突发事 件及顾客纠纷人员等3.任务完成情况等提示4.开会总结当天活动情况，安排第二天工作； 活动总结活动好的方面活动不好的方面数据分析需要哪些改进 结束语要为成功找方法 不为失败找理由 谢谢 ！