【2017年整理】体育用品行业存货管理优化新途径选择.docVIP

体育用品行业存货管理优化新途径选择　关键词：存货管理；供应商管理.　　一、安踏存货管理的案例介绍.　　安踏体育用品有限 HYPERLINK /thesis/List_44.html \o 公司论文 \t /thesis/2014/_blank 公司，简称安踏，是国内五大知名体育 HYPERLINK / \o 品牌 \t /thesis/2014/_blank 品牌之一，主要设计、开发、制造及销售运动鞋类及服装。安踏有限 HYPERLINK /thesis/List_44.html \o 公司论文 \t /thesis/2014/_blank 公司的经? HYPERLINK /thesis/List_51.html \o 营销论文 \t /thesis/2014/_blank 营销售业 绩位于全国前列，并且连续多年安踏的运动鞋市场综合占有率更是在全 国同类产 品中荣列第一。安踏是体育用品销售专卖体系的实践者，2001年安踏率先在国内建立了体育用品专卖体系，从生产单一产品的运营过渡到综 合性体育 用品 HYPERLINK / \o 品牌 \t /thesis/2014/_blank 品牌的运营。到目前为止，安踏在国内的专卖店已经超过8000家，并且在国内建立了最完备的覆盖全国一、二、三线的市场 HYPERLINK /thesis/List_51.html \o 营销论文 \t /thesis/2014/_blank 营销 HYPERLINK /thesis/List_129.html \o 网络论文 \t /thesis/2014/_blank 网络。　　可是近两年，运动鞋的高库存隐患正在逐个爆发，继李宁、中国动向陷入困境后，安踏、特步、匹克等 HYPERLINK /thesis/List_68.html \o 企业论文 \t /thesis/2014/_blank 企业也都未能幸免。这是由于针对2011年年初的这一轮扩产，大部分 HYPERLINK /thesis/List_68.html \o 企业论文 \t /thesis/2014/_blank 企业未能做出准确的判断。从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经逐渐复苏，2010年一整年的增长速度更是快得惊人，但是这种增长是建立在2008年和2009年上半年整个市场低迷的基础上，是一个补货的过程，整个市场需求并不像2003年前后那样旺盛。于是，疯狂扩张的背后暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高等种种问题。当市场无法消化产能扩充后所带来的过量产品时，便出现了大量库存。如何处理不断增加的库存成了运动品牌行业头痛的问题。据安踏2012年年报，安踏2012年营业收入达到76.23亿元，净利润13.59亿元，在国内体育用品行业集体遭遇寒冬的大背景下，尤其是在税率、员工成本、存货等上升的情况下，安踏的自由现金流入实现了近4亿元的增长。 2013年8月25日，安踏发布了2013年上半年的财务报告后，从 HYPERLINK /thesis/List_87.html \o 统计论文 \t /thesis/2014/_blank 统计数据可见，尽管依然延续关店潮与收入下滑，但透过中报依然能看出过去一年间处理库存的成果———关店总量在下降。财报数据显示，安踏的库存已从2012年年底的6.87亿元降至2013年中期的5.76亿元。安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠明确表示：“安踏的库存已经清理得差不多了，库销比已恢复健康水平。”目前，安踏的店铺新货比例有明显提高，每月售罄率也有提升。现在库存问题已解决，安踏可能成为第一家走出谷底的运动品牌企业。　　二、企业存货管理与供应商管理.　　库存供应商管理库存是建立在供应链 HYPERLINK /thesis/List_125.html \o 环境论文 \t /thesis/2014/_blank 环境下的库存运作模式，实质上，它是将多级供应链问题转 变为单机 库存管理 问题。传统用户是按照发出的订单进行补货，供应商管理库存是以实际或预测的消费需求量和库存量作为市场需求预测和库存补货的解决方法，也就是由销售资料得到消费需求信息，供应商可以针对市场变化和消费需求做出更快速的反应并制订更有效的计划。在供应商管理库存模式下，不是卖方管理库存，而是由供应商管理卖方的库存，供应商决定什么时候补货和补多少货，这是一种降低物流成本和压缩存货的有效方法。零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存，而供应商管理库存模式能够一 定程度上 消除牛鞭 效应。供应链各个环节都有自己的库存控制策略，由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应商准确了解下游客户的需求。在供应商管理库存模式下，要求每