瓶颈管理与战略财务..docxVIP

练习题库：瓶颈管理与战略财务 随机显示 题型：判断 单选 多选 打印 第1部分 判断题 题号：Qhx010039 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 1. 为取得最大有效产出的财务管理功效，除了必须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物流。A、 对B、 错正确答案：A解析： 注意，平衡物流是正确表述。如果讲平衡生产能力就错了。 题号：Qhx010050 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 2. 与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。A、 对B、 错正确答案：B解析： 相关研究（Boyd，1999年）已经证实，在这六项决策中TOC完胜传统管理会计。 题号：Qhx010038 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 3. 因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起到实效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 瓶颈管理每消除一次瓶颈就达成一次改善，是实现持续改善的工具。瓶颈的转移过程，实际上也改善成效的动态累积过程。 题号：Qhx010042 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 4. 按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。A、 对B、 错正确答案：A解析： 在存在产能可能替代的情形（如技术含量不高的劳动力，通用性较好的设备），将非瓶颈资源富裕的产能调配到瓶颈资源不需增加投入或极微的投入可忽略不计，但有效产出可能骤增。 题号：Qhx010041 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 5. 完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。A、 对B、 错正确答案：B解析： 在传统管理会计中，人工成本被视作变动的。但有效产出会计则把除材料、外购件之外的成本都视为期间成本。 题号：Qhx010037 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 6. 部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使得企业的完工产品增加，就意味着对企业作出了贡献。A、 对B、 错正确答案：B解析： 这个部门可能是非瓶颈环节，而非瓶颈环节的改善并不意味着对企业整体的贡献，可能还是造成工序不畅、存货骤增、交货延误、订单流失的罪魁。 题号：Qhx010043 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 7. 瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。A、 对B、 错正确答案：A解析： 依据讲课中提到的TOC法则一。 题号：Qhx010044 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 8. 优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。A、 对B、 错正确答案：B解析： 为使产出最大，必须确保有一个最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。而产能平衡反而极易遭到墨菲侵袭，产生浪费乃至摧毁企业。 题号：Qhx010046 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 9. 在工厂生产流程中，好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 局部观与整体观出发点完全不同，作为非瓶颈环节局部能力提升，对整体未必有利，可能还对整体有效产出形成了拖累。 题号：Qhx010047 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 10. 按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是徒劳的。A、 对B、 错正确答案：A解析： 制约理论揭示了传统降低成本方法的盲区，指出虚假的降低额实际隐藏在存货成本中，期间帐面利润的提高并不是真正的企业盈利能力。 题号：Qhx010036 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 11. 立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。A、 对B、 错正确答案：B解析： 正确的说法是“从复杂现象中找出简单性”。 题号：Qhx010045 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 12. 运营费用代表企业为了使存货转换为有效产出所必须投入的钱。A、 对B、 错正确答案：A解析： TOC系统保障思路的界定，而非传统期间费用的界定。 第2部分 单选题 题号：Qhx010053 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 13. 在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。A、 最终工序B、 瓶颈后工序C、 瓶颈前工序D、 瓶颈工序正确答案：D解析： 瓶颈决定产出，瓶颈的一小时相当于产出的一小时。 题号：Qhx010061 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 14. 是否采用工程师提出的新的工序改善方案，关键是考虑：A、 方案是增加还是减少了工序时间。B、 改善方案新增一次性投入是高还是低。C、 方案是提高还是降低了有效产出。D、 非瓶颈工序的产能是否能更有效地利用。正确答案：C解析： 提高有效产出