生产部员工技术等级评定方案..docVIP

生产一线员工技能等级评定方案 （讨论稿） 1、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家职业技能评定标准并结合企业实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各经理及以上职位和其他部门人员。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技术员、中级技术员、初级技员（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 办公室主任 成 员：生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。 3.2办公室主任从技能评定委员会中抽取3人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1办公室负责等级评定的受理及组织工作； 4.2办公室负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3品质部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4生产部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定