物资管理计划时间要求暂行规定解析.doc

物资计划时间要求暂行规定 根据公司物资管理制度有关规定，结合公司办公管理和项目管理的实际情况，通过对公司各类物资从提出需求计划、采购计划、询价比价、合同签订、采购到货等全过程的时间进度进行分析比对，初步形成公司物资管理时间要求，现作如下暂行规定： 总 则 一、公司所有物资计划均以总计划为前提，其中工程物资以单项工程物资需求总计划为前提，非工程物资（办公物资与非办公物资）以年度计划为前提。 二、工程物资由项目部根据施工进度要求，提出本月物资需求；办公物资由行政部根据公司各部门办公需求，按月提出计划；非办公物资由公司各部门根据实际工作需要按月或按专项工作提出计划；公司根据月进度需求，准备各项资金；物资管理部筹备需用的各类物资。 三、公司行政部、各项目部可根据总计划，提出月库房存量红线，库房可根据红线自主补货。 四、任何超出总计划外的物资，均需分管领导和总经理特批。 五、工程物资单项工程每月的月计划外的资金使用不得超过2万元，确需要超过的，需总经理特批资金；非工程物资每月月计划外的资金使用不得超过5000元，确需超过的，需总经理特批资金。 细 则 本物资计划时间要求均不含加工周期和审批时间，除有成熟的主材供应商外，计划的时间要求不得突破 ： 一、根据金额分类： 均以月计划标准，月计划外物资超过2万元的部分，需总经