3组织管理原理.ppt

动态平衡和组织创新 平衡与不平衡 亨利·福特的故事 动态平衡的两面 动态平衡的条件 * 平衡与不平衡 组织内外所有相关因素都处在变化中 组织平衡不是一次性的，可以一蹴而就的。当组织内外环境条件发生变化时，原有平衡即被打破。 组织本身存在打破平衡的力量 组织中客观上存在的差异、矛盾、冲突本身，就是平衡的一种破坏性力量 组织的发展，也会打破原有的平衡。 组织的生存和发展，就是不断打破原有平衡，建立新的平衡的过程。 组织动态平衡也是组织生存发展的必要条件。 * 亨利·福特的故事 老亨利·福特通过单一车种大量生产方式，使一向为有钱人象征的汽车低价大众化销售的战略，获得了巨大的成功。这种战略，以“T”型福特、流水生产线和低价销售为标志。1908年，“T”型福特以825美元的低价销售。到1928年为止，共生产了1500万台以上的同类汽车。 第一次世界大战后经济衰退出现时，老福特仍以以往的战略对应。一是进一步降低价格，由550美元降到395美元；二是在性能、部件上作进一步革新。但单一车种大量生产的基本方针没有变。当时曾有人提出单一式样潜伏的危机，但老福特未予理睬。他所采取的对策，在当时也取得了一定效果。1923年“T”型福特产量创下212万台的历史最高纪录，美国市场上市场份额为57%。但到1925年，市场份额迅速降到45%。原因在于通用汽车公司采用有计划地淘汰老