【2017年整理】宝钢全面预算案例.docVIP

价值导向钢铁企业全面预算管理研究——基于宝钢股份案例 全面预算管理是贯彻企业战略方针，科学、合理、优化分配企业财务资源和非财务资源，全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。 20世纪90年代以后，人类社会由工业时代进入信息时代，企业所面临的经营环境的不确定性明显增强，传统预算管理的缺陷逐渐显现，如预算缺乏柔性、与战略脱节、为下级操纵等弊端。与此同时，平衡计分卡、价值链管理、作业管理等更具战略性的管理工具逐渐盛行。而这些先进管理工具从不同方面补充和弥补了传统预算管理的不足。 因此，本文结合目前国内规模最大、自动化程度最高的钢铁联合企业——宝山钢铁股份有限公司(以下简称“宝钢股份”)预算管理的实际经验，针对钢铁企业的特点，融合上述先进管理工具中的有益部分，创设性的提出了以企业价值最大化为目的、以战略目标为导向，以价值链分析为基础、以作业管理为工具的流程再造过程，以平衡计分卡为考评方法的价值导向全面预算管理模式，并深入剖析了此模式对钢铁企业的应用价值和现实可行性。论文的选题属于具体理论在行业中的应用研究，目的是研究如何从切实可行的角度为钢铁企业设计一种预算管理模式，帮助企业提升核心竞争力、实现长期稳定发展。笔者认为：价值导向全面预算管理是在传统全面预算管理基础上，整合了更具战略性的管理工具和理念，克服了传统预算管理的僵硬、与战略脱钩、下级操纵等弊端，能为钢铁企业提升核心竞争力提供全方面的体系支撑。 全文共分六个章节。主要内容安排如下： 第一章作为本文研究的引言，开宗明义地提出了论文选题背景、研究目的和意义、研究的方法和思路以及创新点。 第二章研究了价值导向全面预算管理的基本理论。第一节对预算管理理论在国内外的发展历程、应用实践等方面进行了研究。第二节首先对预算管理的涵义作了全面阐释，接着简要阐述了现代企业理论、战略管理、平衡计分卡、价值链管理、作业管理等基本原理，并分析了它们与全面预算管理进行整合的可行性。 第三章研究了钢铁企业应用价值导向全面预算管理的现实意义。首先，研究了钢铁企业的生产和管理特点；其次，分析了我国钢铁企业面临的经营形势和发展状况；再次，分析了全面预算管理在我国钢铁企业的应用现状；最后，阐述了价值导向全面预算管理的优势。 第四章承接上两章，首先提出了价值导向全面预算管理模式的总体思路，接着从组织体系、编制体系、执行和调控体系、业绩考评体系等四个方面详细构建了价值导向全面预算管理的完整体系。针对传统预算管理的种种弊端，新的全面预算管理体系务实地引入了一些先进的管理工具和理念，通过预算管理的PDCA循环，将战略与日常经营紧密结合，并通过目标导向、流程优化、指标分解、举措落实、滚动跟踪等方法，把传统预算管理的事后分析改变为事前防范、事中监控和实时改进，并通过平衡计分卡考评办法，使股东、管理者、顾客、员工价值取向一致，驱动企业行为以长期价值为导向，使战略目标得到细化、贯彻和落实。 第五章在上述研究的基础上，选择宝钢股份作为案例企业，对其预算管理模式进行了实地研究，从实务的角度再次验证了本文设计的价值导向全面预算管理模式能够很好地适合钢铁企业并具有现实应用意义。 最后一章，笔者对整个研究成果和局限性进行了总结，同时对研究过程中遇到的需要进一步研究和实践的问题进行了交代。 囿于自身学识及资料收集的局限，课题的研究一定存在纰漏和不妥，希望得到专家和同行们的批评指正。尚需进一步研究的问题有：适应集团企业并购重组后一体化运作的价值预算管理问题；构建与业务系统高度集成的预算管理信息系统问题；本课题研究的预算管理模式是否具有推广价值的问题等。 金融与投资总裁研修班 招生简章（第五期） 以复旦百年积淀，汇上海金融底蕴，铸就金融精英 项目背景 中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，创造了无数的财富神话！从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到民企上市，从主板市场到中小板，再到创业板的推出，从国内上市到海外上市、从法人股到全流通，从外资私募基金走进来淘金到本士私募基金的兴起，再到公募基金的风起云涌，尤其是去年以来不断推陈出新的创业板、股指期货和融资融券等衍生工具，为资本市场的参与者提供了大量的金融投资机会。 随着2009年国务院关于推进上海市建设国际金融中心意见的下发，上海将迎来金融市场发展的新春天，而中国正在不知不觉中进入了金融大爆发的时代！金融时代的到来将给企业带来巨大的发展机遇，实业与资本的结合是未来企业跨越式发展和财富倍增的主要模式，如何把握这些机遇、掌控资本之剑是摆在所有企业面前的重要课题 复旦大学管理学院在浙江成功举办三期金融与投资总裁研修班的基础上，在上海推出第四