第二章施工现场平面布置和临时设施临时道路布置..docx

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置：施工部署和施工准备工作计划：总平面布置原则、依据及说明：施工现场平面布置：临时设施及临时道路布置第一节 施工部署和施工准备工作计划一、施工部署为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，先期幕墙装饰材料的选择方案及材料采购，石材、石材雕刻板的加工与制作，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：?施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。本工程施工部署工作内容一览表：序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、进一步细化施工组织设计工程师、技术员2外装饰施工预算预算员3根据施工场地情况放线测量测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设加工车间、材料库房各专业施工员生活用房、临时围墙各专业施工员施工现场以内电源电工班长6施工供水管网铺设施工员、水工班长7各种现场机械安装施工员、机械队长8脚手架安装基础施工专业施工员脚手架安装、验收机械队队长9大型设备安装机械队队长10劳动力进场教育质安总监、项目总工11上报开工报告项目经理二、现场交接部署工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。?进入现场后，即着手对现场实况进行交接。?对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。?对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。?对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。?临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。?三、技术部署1、施工、测量放样?施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。2、编制施工方案 资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照南京市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。 3、编制工程质量计划 编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。四、材料准备1、材料质量要求 确保工程的材料都符合国家或建材行业标准或招标文件中技术规范中、施工图纸中关于施工材料的要求。 2、材料加工定货 在材料加工定货前，我公司将严格按业主审定后的样品定货。 3、材料搬运与储存 材料储存以前，我公司自行清理、整平、围挡储存场地。 各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境受到污染。 4、材料定货程序 项目经理部在进行材料采购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，订货单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料（材料报验单、合格证、检测报告等）报批准后再使用该材料。五、机具准备为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充足准备，并于单项工程开工前3天将所有施工机械全部进场。六、人员部署1、为了确保本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立专门幕墙工程项目部进行全面工程管理，项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。 2、本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验,而且施工过同类工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。 3、各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 4、做好施工现场人员的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备。 5、 进场前必须对施工人员进行安全技术生产