项目管理高职高专教材张平亮主编第8.pptVIP

经济订货量模型 确定订购批量以使总成本最小 【例8-1】 定量订货的计算实例 生产企业每年需要用1000件的A零件，现已知该零件的保管费用为4元，同时己知每次订货成本为5元，假定每年有250个工作日，订货提前期为10天，试求其经济订货批量、订货点的库存储备量。 解法 解：根据式（8-2），经济订货批量为： = =50件 根据式（8-3），订货点的库存储备量为： =（1000／250)×10=40件 8.2.3．项目采购规划的输出 1.采购管理计划 应规定从制定采购文件到合同收尾的整个采购过程。例如：采购合同类型、 采用独立估计作为评估标准、需要标准采购单证、管理多家供应商、管理合同和评估 2．合同工作说明书 详细地规定了采购项目，描述了将由卖方供应的产品、服务或成果，以便让潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目包括任何所必须的附带劳务描述，例如，与采购物品相关的绩效和销后技术支持 3．自制和外购决策 由项目团队对产品、服务或成果所采用自制和外购决策形成文档，其包括为应对识别的风险而决定购买保险或履行保函 8.3.3项目选择供应商的输出：成果 8.3.4项目选择供应商的实施----招标采购 1．招标投标采购概述 采用招标投标的采购