现场管理改善方案解析.pptVIP

数字拉5S推进方案 睿希咨询 现状调查 推进策略 相关检查表 睿希咨询 现状调查 整　理 整　顿 清　扫 清　洁 素　养 整　理 放了一个月都不会用到的东西 整　顿 把很多时间浪费在寻找方面 整　顿 东西坏了没人理 清　扫 　扫了等于白扫。A、没有人负责对清扫的质量进行考核与监督；B、没有定期清扫，清扫有很大的随意性。 　设备没有定期点检，都是等到出问题的时候才会重视。 　对于经常出现垃圾的工位没有设置专门的容器装垃圾 素　养 开工就开始制造垃圾 员工随意就在板上乱贴 推进策略 内　容 方　法 实　施 推进内容——整理 整理就是消除一切无用或不常用的物品，目的是把“空间”腾出来，防止误用。 实施意义： 　减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 　减少不必要的损伤，以及更好地使用该物品。 推进要点：《物品使用频率统计表》 使用频率 处理方式 物品名称 一年都没用过一次的物品 废弃、放入暂存仓库 也许要使用 放弃在工作场所附近集中摆放 三个月使用一次的物品 一个星期使用一次的物品 放在作业现场 三天用一次一次的物品 放在不必移动就可以取到的地方 推进内容——整顿 整顿就是依“三定原则”了，定品，定位，定量地摆放整齐，明确地标 示出来，不要浪费“时间”找东西，工作场所一目了然。 实施意义： 　提高工作效率； 　将寻找时间减少为零； 　非担当者的其他人也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速