现场联动执行流程方案解析.doc

项目二期 联动期间现场执行方案 联动执行时间： 2012年7月4日起至9月3日，为期两个月； 二、联动启动情况简介： 本次联动由我司委托世联地产整合外围三级市场资源，参与联动的中介公司有世华地产、家家顺地产、中联地产、联盟网地产四家单位。三级市场负责带客上门，由我司和世联销售团队按照轮序原则接待并引导客户成交。 三、联动执行期间公司销售目标： 联动执行期间（7.4~9.3）公司销售目标为签约金额实现四亿元，按此销售目标需实现签约套数约330套。为实现该目标，项目现场拟将二期全部剩余未售单位于7月至8月内分批次推出。 四、项目现场联动期间接待流程图： 周一至周五项目现场联动接待流程图： 周六、日项目现场联动接待流程图 周六、日项目现场由于预计到场接待量较大，故在流程设置上进行了重新划分，主要体现为转介客户和新到场自然客户分为两条接待流线，并且在转接客户接待流程包括认购、交钱、签约等环节设置了多重等候区，避免客户到场后接待人员不足情况下，客户可以坐下休息等候。具体请见流程图及现场平面图。 五、各分区工作人员岗位列表 贴号区 1、流程： 策划1名为客户指引，客服2名负责为转介客户贴号，每批客户发一个号，客户根据编号顺序进入等候区。 2、人员职责： 分区 工作人员 人数 职责 贴号区 策划 陈少东/牛弈涵 统筹贴号区工