班组现场管理解析.pptVIP

生产管理篇 班组现场管理 如何做好现场管理 管什么， 怎么管？ 现场管理 生产管理的8条基本原则 1.最大程度的减少浪费 2.奖和惩运用得当 3.发挥每个员工的才能 4.使设备总处于最佳状态 5.现时现地的管理 6.遵循5S的基本模式 7.生产数量要与需求数量挂钩 8.制度化管理 班组现场管理三步曲 一、班前计划 二、班中控制 三、班后总结 班前计划 计划的根据是：任务量和交货期 1、人员数量； 2、设备数量及状态； 3、原辅材料的到位情况； 4、相关配套设施的到位 班前计划 人员派工 因生产过程当中人员变动，造成个别岗位需要 临时补充人员，这时需进行人员派工。 派工要求： 因岗定人 因人施教 重点检查 注重沟通 班前计划 班前会 1、 主要内容：班前会做为小组精神传达的主要表现形式，包括对上个班的总结、本班工作安排、人员激励（正激励与负激励）、制度宣贯、士气提升等内容； 2、时间控制：10-15分钟内为宜； 3、语言控制：简洁、简短、清楚（重点需重复）； 4、表态：对会议内容一致达成共识； 如何开好班前、班后会 1． 班前、班后会由组长主持召开，必要可以主管旁听。 2． 班前会须在接班前15分钟召开，内容包括：列队点名、检查人员仪容仪表、传达布置上级安排工作及任务，安排人员岗位。 班前、班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内容，具体操作如下：