班组长绩效管理培训解析.ppt

班组长绩效管理培训 主讲人：王爱莲 人力资源部 绩效专员 内容纲要： 一、绩效考核与绩效管理 二、为什么要进行绩效管理 三、如何进行班组内部绩效管理？ 1.目标设定； 2.辅导； 3.考核； 4.分析改进 四、问答互动 一、绩效管理与绩效考核 1. 管理的相关概念？ 管理：就是通过计划、组织、协调、控制等一系列手段对资源进行整合以完成目标的过程。 班组管理：通过一定手段对人、机、料、法、环测进行协调安排以确保生产任务顺利完成的过程。 管理者：通过他人实现自己目标的人。 2.班组管理的核心是“人”，人的管理就是绩效管理即对员工工作业绩和效果的管理。 2.什么是绩效管理与绩效考核？ 案例：求学 1. 成绩判断：94分。 2.整个学习的过程和管理——绩效管理 整个学习的引导、辅导、考试和分析 二、为什么要进行绩效管理 1.班组长的现场管理角色 2.现场管理中对“人”的管理是核心 3.5M1E中，对人的绩效管理是主导。 2、现场管理中“人”的角色 3.绩效管理是一系列让被管理者完成目标任务的管理过程 班组长你的资源有： 4.班组中对员工管理的问题 1、老员工不听指挥 2、员工技能差 3、技能熟练的工人走的越来越多，影响生产 4、对员工进