04 目标控制基本原理精品课件.pptVIP

设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 投资控制 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算； 投资控制的主要工作内容 目标控制基本原理 工程项目管理 第四章 工程项目目标控制基本原理 项目目标控制的基本方法 4.1 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2 项目控制中的纠偏措施 4.3 风险管理在项目目标控制中的应用 4.4 长沙卷烟厂联合工房一期 工程投资控制 走进管理 思考：投资控制的重点在哪个阶段？投资控制的根本目标是什么？ 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理  1