班组建设管理制度(新改)技巧.docVIP

目 录 一、班组建设的目标和要求 2 二、班前、班后会制度 5 三、班组长随班管理制度 6 四、安全质量标准化管理制度 7 五、隐患排查治理报告制度 8 六、班组和岗位安全评估制度 9 七、事故报告和处置制度 9 八、事故分析处理制度 11 九、安全检查与奖罚制度 16 十、班组学习培训制度 16 十一、岗位练兵、技能竞赛制度 18 十二、交接班制度 18 十三、现场安全文明生产管理制度 19 十四、安全举报制度 20 十五、员工安全权益维护制度 22 十六、安全绩效考核制度 23 十七、安全管理合理化建议制度 23 十八、班组互保、联保制度 24 十九、班组工资分配制度 25 二十、班组民主管理制度 26 二十一、“师带徒”培训制度 28 二十二、区队、班组建设管理制度 29 二十三、入井人员管理制度 35 二十四、“手指口述”管理制度 37 二十五、班组十步工作法制度 38 班组建设的目标和要求 一、总体目标 牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化和手指口述、岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。 通过持续有效地加强和改进班组建设，搞好三型班组建设（学