班组建设检查表技巧.docVIP

（二）检修班组 单位： 车间（部门、公司）： 班组： 类别 序 号 评价项目 标准 分 评价方法 扣分 得 分 评价 人 复评 人 一、 机构 与职责 20分 1 结合班组实际，设置班长、技术员、兼职安全员等岗位，分工明确，职责到人 10 1）按企业规定的班组岗位设置，每缺一个岗位扣5分，最高扣15分 2）分工不明确，职责未到人，每个岗位扣2分，最高扣15分 2 建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 10 1）未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣5分 2）对本岗位安全生产责任制不熟知，扣5分/人次 二、 安全 目标 30分 3 车间（公司）与班组签定年度安全生产责任书 20 1）未与车间（公司）签定本班组安全生产责任书，本项不得分 2）未按照“班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤”四级控制的原则并结合本班组实际制定，扣5分 3）保证措施存在空话、大话，缺乏可操作性、针对性，每处扣5分 4 班长与班组成员签订安全生产责任书 10 1）班长未与各岗位人员签订安全生产责任书，本项不得分；每缺签1人扣5分 2）未结合岗位实际制定实现个人安全目标的保