苏宁电器人才培养问题研究..docVIP

摘 要 人才是企业发展的核心竞争力，对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。 Abstract The business to achieve sustainable development, there must be a steady stream of suitable candidates enter the business in various stages of development various positions, companies need for sustainable development, talent is also the need for sustainable development, the only way to ensure a virtuous cycle of enterprise development. In this paper, the importance of training professionals from companies in business development to proceed, highlighted entrepreneurship development problems and countermeasures, people-oriented and achieve talent thriving enterprise. Thus enhance the competitiveness of enterprises, so that enterprises in market competition sound, sustainable development. Key words: Staff training；human resources；personnel training  目录 摘 要 1 Abstract 2 第一章引言 4 1.1问题的提出 4 1.2研究的目的 5 第二章 人力资源管理理论综述 6 2.1人力资源管理的涵义 6 2.2 6 2.3人力资源管理的意义 8 第三章 苏宁电器公司简介 10 3.1苏宁电器的现状 10 3.2苏宁电器的历史沿革 10 第四章 苏宁电器企业人才培养中存在的问题 14 4.1企业培养人才的理念落后，难以培养员工的忠诚度。 14 4.2企业人才培养的形式单一，培训内容脱离培训对象。 15 4.3企业缺乏培训的评价体系。 15 第五章 解决苏宁电器企业人才培养中存在问题的对策 16 5.1把人才培养置于企业发展的战略地位 16 5.2企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念。 16 5.3实现人才培养的“双赢”，激发员工的动力。 17 5.4建立规范的培训体系，有的放矢的制定培训方案及计划。 17 5.5建立规范培训评估管理体系 18 5.6建立健全培训的激励机制 19 第六章结束语 20 参考文献 21 致谢 22 第一章引言 1.1问题的提出 人力资源是企业最重要的资源，是企业的利器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工是现代企业必不可少的投资只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。然而,目前企业管理者对理解和价值没有正确的认识，认为员工仅仅是用来使用的,一旦员工的不能给企业带来高效益时,就会更新员工的数量结构。而这种行为不仅是对员工的不负责任,对企业的发展也存在着较大的影响企业与企业之间的竞争既有技术的竞争、资产的竞争，又有资源的竞争、品牌的竞争。在各种竞争中，人才是第一资源是第一资本，人才是最根本的竞争，也是最核心的竞争。谁拥有一流的人才，谁就能拥有一流的产品。谁德才兼备的高素质人才，就能使企业立于不败之地，保持长盛不衰的生机与活力。任何时候都不能忽视人才的培养。企业家最重要的职责就是发现人才、培养人才、使用人才、激励人才。  第二章 人力资源管理理论概述 2.1人力资源管理的涵义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学管理方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 在我们企业中，人力资源管理就是通过把企业