1 项目管理学概论精品课件.ppt

最终系统满足了19个必要特性要求以及82个准特性要求中的69个。该项目还满足了严格的交货截至日期，并实现了21,700,000美元的成本结余。在1991年，该系统非常成功地运用在海湾战争沙漠风暴行动中。战争期间，该系统连续运行两个星期，期间仅停止过45分钟。该系统能在规定的30分钟内全部完成安装并拆卸（有一次，仅用5分钟时间）。它真正实现了“从散兵坑到战壕指挥官到总统的高效通信联系”的目标。这一不俗的表现分别受到了四个美国陆军奖励，其中包括美国国防部颁发的年度最有价值的工程承包商奖。 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。例如，希望工程项目、农村经济体制改革项目、申办奥运会项目、国庆阅兵项目，军事演习项目等 大型体育比赛项目或文娱演出项目。例如，奥运会比赛项目、国庆晚会演出项目、春节晚会演出项目、救灾义演项目等。 各种服务项目。例如，组织一场独特的婚礼、进行一次特别的旅游、准备一次特别的聚餐活动都属于项目的范畴。 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 （3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 （4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 （5）其它特性包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性等 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。 一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。 同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；而项目的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主。 美军航母访港 （1）普遍性：我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 （2）目的性：一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 （3）独特性：项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 （4）集成性：项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 （5）创新性：项目管理是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。 暑期换物大会热闹非凡 传统项目管理阶段 传统项目管理致力于预算、规划和达标，项目经理是被动的执行者 IPMA与PMI的建立 项目计划评审技术（PERT）等技术 现代的项目管理 我国传统项目管理的发展历程 我国现代项目管理的发展 1．项目范围管理 2．项目时间管理 3．项目成本管理 4．项目质量管理 5．项目人力资源管理 6．项目沟通管理 7．项目风险管理 8．项目采购管理 1．项目范围管理 目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保项目的成功。 主要内容：项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。 2．项目时间管理 是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。 目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制，来确保项目的成功。 主要内容：项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管理与控制。 是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。 目的是全面管理和控制项目的成本（造价），确保项目的成功。 主要内容：项目资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的管理与控制。 4.项目质量管理 5.项目人力资源管理 是在项目管理过程中为确保更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。 目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理，以确保项目的成功。 主要内容：项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等内容。 是在项目管理过程中合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作。 目的是要对项目相关利益者之间的沟通进行有效的管理，以确保项目的成功。 主要内容：项目沟通的规划、项目信息的传送、项目作业信息的报告和项目管理决策等方面的内容。 是在项目管理过程中为确保成功地识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险所开展的项目管理工作。 目的是要对项目所面临的风险进行有效识别、控制和管理，是针对项目的不确定性而开展的降低项目损失的管理。 主要内容：项目风险的识别、项目风险的定量分析、项目风险的对策