论太白山国家森林公园的形象塑造与推广..docVIP

论太白山国家森林公园的形象塑造与推广摘要：太白山国家森林公园的简介，其旅游资源的开发利用，形象塑造与推广过程中的弯路，挫折。其之后的发展，制定策略，一步一步发展，繁荣 。?”这里气候异常，风云多变，相传在山下行军，不敢敲鼓吹号，否则疾风骤雨会顷刻而至。 有着我国长江、黄河分水岭和南北方地理、气候分界线地位的大秦岭，自古就是一座中外闻名的文化的文化圣山。历史上，秦岭承载记录着华夏五千年的文明史，现如今，纵横千里的秦岭山脉汇聚着数百处山水森林和文化景观，堪称中国的生态文化旅游长廊和“中央国家公园”，其资源禀赋被公认为世界级，而作为秦岭主峰的太白山，又因其3767米的高度所特有的垂直气候带谱、高山湖泊、第四纪冰川遗迹、原始森林、高山草等特殊自然特殊自然奇观和丰富的文化遗址，成为秦岭山脉景观群和文化魅力的集大成者。太白山国家森林公园的发展进一步带动了其周围经济的发展，使周边的人们获益颇丰。 由于太白山的灵山秀水滋润，聪明的眉县汤峪林场职工早在20多年前就首先举起了森林旅游大旗，从而成为我国最早的森林旅游探路者和先进典型，也因此成就了酒店林立、游客如潮的西北首家大型旅游区。然而之后出现了一系列问题，1.条块分割，分散开发。太白山开发至今，已经成割据局面：西安市与宝鸡市在2005年将红河谷森林国家森林公园和太白山国家森林公园“捆绑经营”，但尚未形成良好的联合机制。2.盲目开发现象严重。个景区从自身的利益出发，忽视自然条件、开发条件和市场需求差异，将周边邻近景区作为竞争对手来考虑，缺乏全局观念。盲目复制相同的开发模式，如山庄、度假村建设有泛滥之势，北坡有红河谷度假村、凤凰山庄、太乙山庄，南坡有水源山庄、铁甲山庄，熊猫山庄，强化了内部的不良竞争。3.市场增长瓶颈出现。目前，太白山各景区的旅游产品主要集中在浅表层次的观光、度假生态旅游，并以西安，陕西省及周边省份为目标市场。但各景区长期以来分散经营、缺乏协调，市场营销缺乏资金，力量薄弱，市场增长的瓶颈已经出现。太白山国家森林公园式太白山旅游开发最早的景区，今年来旅游人数一直在20万人人次徘徊，每年150-200万人次的市场营销费用也是杯水车薪，这以严重影响到森林公园的进一步发展。4.管理矛盾显现。太白山属于分割经营，各景区独立收取门票。这给以背包客为代表的跨景区自助游客带来了极大的布标。体制、机制、开发建设未能跟上旅游市场需求的变化，管理人员一再更替等因素导致的乱象环生，太白山旅游逐渐陷入了低谷，无限的美景多年间如一块“烫手山芋”，让管理者和旅游者均倍感纠结。 “目的地战略”下的太白山突围。 2011年9月，多年饱受各方质疑的太白山人终于挺直脊梁站了起来！在一连串的反思与谋划之后，“目的地战略”开始引入太白山，2012年起，眉县新一届党委.政府以时不我待。分秒必争的负责任态度，大举推进太白山国家旅游度假区建设。这一年，太白山建设日新月异；这一年，太白山人的脚步一刻也没有停止过。 思路决定出路：做大太白山是一种历史责任 “太白山是一座历史名山，面对如此优美的天然奇观和区位优势，做不好太白山旅游我们愧对各级领导和三秦父老!”新上任的中共眉县县委书记李智远履新之后就发出了这样的呼吁。 自此，“谋划大区域、创新大体制、资本大运作、建设大景区、内外大招商、谋求大发展”30个字成为太白山旅游突围的基本思路;“县区一体、山水同城”的大旅游格局，成为旅游兴县的基本要求，而建设一流休闲度假旅游目的地和5A级的陕西西线旅游客源集散地，则成为太白山旅游突破发展的目标要求 态度决定行动：只争朝夕是旅游突围的关键 根据县委、县政府做大做强太白山旅游的具体部署，太白山旅游区管委会统筹安排旅游产业新区和5A级景区建设工作，积极实施“五年百亿投资计划”，努力推动旅游突破发展。 太白山国家森林公园和红河谷森林公园是管委会下属的两大知名景区，管委会要求两大景区按照一流景区的目标全方位抓好运营管理和开发建设，同时，为了推进新区建设，理顺管理机制，2012年3月注册成立了太白山投资集团有限公司，负责国家级太白山旅游新区的招商融资、开发建设、土地经营和市场营销，聘请北京知行堂、绿维创景，上海艾肯联合、同济大学等多家专业规划设计和品牌策划公司，对旅游区总体规划、品牌战略进行全面修订和提升完善，对景区专项规划进行综合提升。让高端规划成为规范产业新区建设和太白山、红河谷两大景区建设的法规性蓝本。 理顺体制、机制的同时，为了扎实有效地推进新区建设，管委会建立了领导分包分抓重点建设项目，每月、每周项目推进交流、沟通制度，用时间量化各项考核指标，并采取目标公示、考核公开、各方监督等办法，强化各级干部的责任意识，在社会公开监督的环境下大规模推进旅游区建设和己有景区提挡升级。 一系列科学有效的管理制度陆续出台，县委、县政府主要领导接