质量安全生产管理制度..docxVIP

施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订索特自控系统（北京）有限公司，罗氏诊断产品（苏州）有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安全生产资金保障制度。财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用二、项目负责人现场带班制度2.1项目部领导轮流安全值班职责2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。2.2现场带班工作内容2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。?2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。?2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。?2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。?带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。?2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。?项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。?2.5相关要求?2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。?2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。?2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。?2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。?2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。?2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。?2.6考核规定?2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。?2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。?2.6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。?2.6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。?2.6.5由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。三、安全生产技术交底制度?1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。?2．技术交底必须具体、明确、针对性强。?3．技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。?4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。?5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。?6．保持书面安全技术交底签字纪律。?7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。8．法律法规及安全操作规程和标准。?9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施四、安全生产检查制度?为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。?4.1?定期安全大检查及内容?4.1.1定期安全大检