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1.答案：D 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。PMBOK2008版第5页 2.答案：B 项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 PMBOK2008版第6页 3.答案：Ａ PMBOK 2008版 第6页 4.答案：B PMBOOK 2008版第9页 5.答案：C PMBOK 2008版第8页 6．答案：B 项目团队需要理解项目与人们之间是如何相互影响的。要做到这一点，也许要求理解受项目影响或与其有利害关系人群的经济、人口、教育、道德、种族、宗教状况，以及其他特征。项目经理还应仔细了解相关的组织文化，查明该组织是否已经充分认识到项目管理是具有管理该项目所必需的责任与权限的正当角色。 7.答案：B 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。许多组织识别出一套具体的生命期供其所有的项目使用。PMBOK2008版第15页 8.答案：A 项目管理团队必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功。 PMBOK2008版第23页 9.答案：B 项目管理办公室（PMO）是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体。项目管理办公室的业务范围可以很广，从为项目管理提供培训、标准化方针及程序等，到直接管理项目并负责实现项目的目标。PMBOK2008版第11页 10.答案：C 许多项目都与执行组织的日常连续运作相联系.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期的确定还会在项目结束时，识别哪些过渡行动列入或不列入。 11.答案：B 12.答案：A 过程组极少是孤立或只执行一次的事件；它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。 13.答案：D 项目组不是项目阶段。当大项目或复杂项目有可能分解为不同的阶段或者不同的子项目时，如可行性研究、概念推敲、设计、样机或样品、建造、试验等，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程组。 若将项目划分为阶段，则过程组不但在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用。 14.答案：B 在每个阶段开始时对启动过程进行审查，有助于让项目始终将注意力集中在它本来应当解决的商业需要上。此时要核对进入下一阶段的要求标准，包括是否有必需的资源等。然后，决定该项目是否已经做好了继续下去的准备，或者是否应推迟或中断项目。随后在各项目阶段，要进一步审核和细化本阶段的项目范围。以后的各阶段重复启动过程，应能够在经营需要已经消失或认为项目已经无法满足这一经营需要时，将项目停顿下来。 15.答案：B 规划过程组 规划过程组通过多个过程加快项目的规划。下面的清单列出项目团队在规划过程中应考虑的各个过程，以便决定是否需要并在需要时决定应由何人完成这些过程。规划过程组包括如下项目管理过程。 质量规划 这是识别哪些质量标准与本项目有关，并确定如何达到这些标准要求所必需的过程。 16.答案：B 监控过程组 监控过程组由观察项目的执行情况，以便及时发现潜在问题并在必要时采取纠正行动，进而控制项目执行的各个过程组成……监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前预先建议预防措施。 进度控制 这是控制项目进度变更需要的过程。 17.答案：C 为了使项目取得成功，项目团队必须： l 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程； l 利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足项目和产品的要求； l 遵守产品要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、需求和期望； l 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等互相冲突的要求，以提交高质量的成果。 但是，这并不是说本指南介绍的知识、技能和过程应当在任何时候一成不变地应用于所有的项目。项目经理任何时候都应与项目团队一起共同负责，确定哪些过程适合于具体给定的项目，以及各个过程适合于该项目的严格程度。 18．答案：A 产品需求包括技术需求、安全需求、性能需求；项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求。PMBOK 2008版 P105页 19．答案：B 组织过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序以及指南。作为制定项目管理计划过程的输入，它们包括来自以往项目的项目档案，例如，风险登记册、计划的应对行动，以及预期风险影响等。PMBOK 2008版 P80页 20．答案：A 专家权力是项目经理拥有的知识、技能和名誉所产生的权力。在这种情况下，项目人员将按项目经理的意愿行事，因为他们认为项目经理了解的情况最全面，并且他们信任并尊重项目经理。 21.答案：C 配置管理是实施