2006年度青岛啤酒企业文化实施方案精品课件.pptVIP

* 2006年度青岛啤酒企业文化实施方案 2006年度企业文化实施方案 ? 1 建立企业文化建设组织体系 ? 2 全面梳理和修订制度流程 ? 3 文化宣导和培训 ? 4 建立企业文化衡量指标体系 ?1-1 建立企业文化建设组织体系----思路. 组织体系的建设是把工作落实的首要保障。 总的组织体系已在文化实施方案中明确，即战略、文化、人力资源三条主线，领导牵头,各职能部门、各子公司齐抓共管。06年要在已确立的团队结构基础上，将体系延伸到基层单位。 高层要做正确的事，中层要正确地做事，所有人要把事情做正确。企业文化推广关键在领导体制。在全公司上下倡导文化自觉。 06年度企业文化实施方案 公司各单位要把企业文化建设列入日常工作，在单位的有关高层会议上，每年至少研究两次。 聘请公司各位领导、各部门长及各基层单位主要领导任企业文化培训师，其有义务利用各种机会、结合各自工作进行企业文化宣讲。 各单位设企业文化推广师(由分管领导兼任) ，企业文化推广员(由负责企业文化建设的部门内人员兼任) ，企业文化联络员(由各基层部室、车间内相关人员兼任) 。各单位名单确定后上报党群部汇总备案管理。 上述工作在2月份前完成。 ?1-2 建立企业文化建设组织体系----行动. 06年度企业文化实施方案 企业文化就是游戏本身. | | 郭士纳 企业的价值体现在企业的流程(制度)上，转变为员工的行为，这就会变成实实在在的文化 。 企业文化的落实，其实就是对企业现有流程的一种再思考. 发现问题——解决问题——评估问题的执行体系 是文化落地的途径。 在梳理和修订制度流程时要考虑：现有流程哪些与我们推进的企业文化理念同步，哪些是起促进作用的，哪些是起到了反面作用的？我们如何调整这些有负面影响的流程？调整之后会对企业现状造成什么样的影响？我们有哪些方法来规避这些流程再造的风险？ ? 2-1 全面梳理和修订制度流程----思路. 06年度企业文化实施方案 通过党群部承担的员工满意度调查的分析报告，发现问题，并反馈到公司进行流程的完善。 各职能部门根据新文化修订已有制度，或根据工作需要建立新制度，体现职能文化特色，将修订计划清单于2月底前交党群部。10月底前完成修订、健全工作。 各子公司 根据新文化修订已有制度，建立新制度，体现区域文化特色，3月底前列好清单，并于10月底前完成此项工作。 ? 2-2 全面梳理和修订制度流程----行动. 06年度企业文化实施方案 坚持、反复是企业文化建设的法宝。 文化宣导和培训是推广企业文化的核心工作。 文化宣导既需要暴风骤雨式的集中活动，也需要和风细雨式的日常渗透。 宣导和推广的对象当然是全体员工，但要把新员工作为重点。因为他们是可塑性最强的一个群体。 ?3-1 文化宣导和培训----思路. 06年度企业文化实施方案 继续把企业文化小故事的传播作为宣导重点。 具体形式为故事集出书，第一辑为获奖征文汇编，属综合性的；第二辑为“绝活”篇，以公司树的模范、名牌员工、在营销、生产等方面的“绝活”为题材编写有关故事，上半年完成。小故事要突出市场导向，重点反映“永不放弃”的市场观和“有情有义”的品牌观，挖掘市场文化。 讲故事比赛。通过比赛的组织筹备，在员工中扩大故事传播的广度和深度。 小品展演。根据小故事排演小品，并将精品刻成光盘，发至各基层单位。上半年完成。 ?3-2 文化宣导和培训----行动. №1 06年度企业文化实施方案 重点推手势语和领诵公司使命。 手势语是文化氛围的直接体现，06年加强对手势语推广的督查。凡群众性集会必须做手势语，至少在会议开始时主持人领做一次。 升旗仪式领诵公司使命。在全公司推广啤酒厂的升旗仪式，每月初进行，升旗仪式上单位领导要领诵公司使命。无条件进行升旗仪式的，可确定一种正式的员工集会来领诵公司使命，每月不少于一次。 在公司报刊上加大企业文化宣传力度。 公司一报一刊要加强企业文化推广的报道，挖掘事件背后的文化意义，并成为一个交流文化推广心得的平台。 ?3-2 文化宣导和培训----行动. №2 06年度企业文化实施方案 在社会媒体上加强青啤文化的宣传，同时继续发挥好青啤博物馆和二厂参观走廊对外宣传的作用。博物馆和二厂参观走廊的内容也应按新的企业文化进行必要修改。 在青年中开展“欢乐共享”活动和“联谊日”活动。 欢乐共享活动的核心是公司在青年婚庆等欢乐时刻送上礼物，而青年则利用婚庆仪式等公共场合播放青啤广告婚礼片，通过这种互动建设和谐文化。 联谊日要做成青啤公司青年的节日，每年12月30日通过联欢等形式，展现风采，实现面对面的沟通交流。通过其周期性、反复性的特点，成为青啤文化的一个符号。 ?3-2 文化宣导和培训----行动. №3