郑明杯初赛作品..doc

“郑明杯”第五届全国大学生物流设计大赛 基于物流金融支持的 “郑好”项目一站式供应链服务方案设计 参 赛 队 名： 参 赛 队 员： 指 导 教 师： 日 期：  方案摘要 通过阅读郑明公司提供的案例，了解到郑明公司是一家专业的冷链物流服务商，经过郑明人多年的奋力拼搏，并正向一站式供应链解决方案提供商转型升级。故本次方案设计主要以案例6为基础，并结合物流金融相关知识，以基于物流金融支持的“郑好”项目一站式供应链服务方案设计为选题进行设计。 本次方案设计首先对郑明公司的内部资源和能力进行详细的分析，特别是在物流资源、金融能力以及方案设计能力做出了分析；同时对好羊羊企业目前发展的现状做了分析，指出了好羊羊企业目前发展存在的问题，如业务范围过于多元化造成资源分配不均问题、资金短缺问题、冷链物流设备及业务开展等方面，这些问题给好羊羊的发展带来了很多不确定的因素，成为实现好羊羊企业目标的阻碍。而郑明公司存在的优势为好羊羊企业解决存在问题的重要契机。其次，提出了“郑好”项目初步合作的方案，包括以下四个部分：采购管理服务、物流金融服务、冷链物流服务、贸易执行/分销服务等，并简要分析了合作的主要业务流程；最后在方案的第四部分对郑好项目合作的投资成本进行了分析，从经济效益方面对项目合作的可行性进行分析，在第五部分主要对郑好项目合作过程中的风险进行分析，并提出保障项目顺利发展的保障措施。 关键词： 冷链物流；供应链服务；畜牧业；物流金融 目 录 方案摘要 II 目 录 III 图表清单 V 1 前言 1 1.1方案设计背景 1 1.2方案设计意义 1 1.3 方案技术路线 2 2 “郑好”项目企业内部资源能力及合作前景分析 3 2.1 郑明现代物流企业内部资源能力分析 3 2.1.1 内部资源分析 3 2.1.2 内部能力分析 4 2.1.3 郑明现代物流企业SWOT分析 6 2.2 好羊羊企业现状分析 7 2.2.1好羊羊企业发展现状分析 7 2.2.2 好羊羊餐饮存在问题分析 7 2.3 “郑好”项目合作前景分析 8 3 物流金融支持下“郑好”项目一站式供应链设计分析 10 3.1 “郑好”项目一站式供应链整体运营模式 10 3.2 “郑好”项目一站式供应链运营模式分析 11 3.2.1采购管理服务模式分析 11 3.2.2 郑好项目金融服务模式分析 12 3.2.3 郑好项目物流服务模式分析 14 3.2.4 郑好项目贸易执行/分销模式分析 19 4 郑好项目投资成本分析 19 4.1投资成本分析 19 4.2 投资获益分析 19 5 郑好项目风险管理设计分析 19 5.1金融风险管理目标设计 19 5.2郑好项目风险管理步骤设计 19 5.3 郑好项目风险评估 19 5.4 郑好项目风险控制策略分析 19 5.4.1郑好项目金融风险控制 19 5.4.2郑好项目日常操作风险控制 19 5.4.3郑好项目外部环境风险控制 19 5.4.4郑好项目其他风险控制 19 6 郑好项目实施保障措施 19 7 总结 19 参考文献 19 附录一：代收货款协议书 19 附录二：代垫货款协议书 19 附录三：三方合作协议书 19 附录四：调查问卷 19 附录五：调查问卷结果分析 19 附录六：相关软件计算程序 19  图表清单 图1-1方案技术路线图 2 图 31 郑好项目运营模式示意图 10 图3-2 采购管理服务析 10 图 3-3 物流金融服务模式 11 图 3-4 冷链物流服务 11 图 3-5 采购管理服务分析 12 图 3-6 预付羊款模式 12 图 3-7 赊销服务模式 13 图 3-8 质押信用担保服务 13 图 3-9代收货款服务 14 图 3-10 冷链物流服务 14 图 3-11 好羊羊企业客户资源分布 10 图 3-12模拟退火算法配送路径优化图 18 图 3-13 贸易执行/分销示意图 11 图 5-1郑好项目风险评估体系 23 图5-2 郑明与银行共同风险管理模式图 29 表2-1 郑明公司人力资源结构 3 表2-2 郑明现代物流企业SWOT分析表 6 表3-1 郑好项目选址结果分析表 16 表3-2 江苏省县级行政区域标号 17 表3-3 南京20个配送点坐标………………………………………………………………………………………………….17 表4-1与牧民的合作各方获益分析 19 表4-2与好羊羊的合作各方获益分析 19 表5-1评分等级设定表 19 表5-2“郑好”项目风险因素专家评价表 19 表5-3 “郑好”项目风险因素评