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职场解释系：搞清楚老板类型很重要在我参加过的数十场职业培训中，最重要的当属“领导与沟通类型”。简单说来，领导力有四类：主导型、影响型、稳定型、细致型；沟通类型也分四类：分析型、和蔼型、表达型、推进型。举个例子：你现任老板是主导型-推进型，加上刚失恋或决意耍单儿，寄情工作，每天小鞭子抽着你干活。而你呢，工作能力强，对公司有感情，家里买房正装修，老婆又刚怀上，不可能全部心思都在业务上。这种情况下冲突就有可能产生。　想当年初中历史课本里有这么一句话：“大约在春秋末年，或更晚一些时候，在北方爆发了跖领导的起义。”这篇过后，每逢改朝换代时的农民起义，历史教材的作者行文里都有一股莫名的狂躁，当年我见识尚浅，不能理解。　很多年过去，我在偶然机会下把中学历史教科书和姚雪垠老师的作品《李自成》以及唐骏老师的作品《我的成功可以复制》有机联系到一起，归纳了中心思想后，恍然大悟：农民起义其实就是公司创业，成功与否和领导人是否得道密切相关。历史教科书的作者其实都是财经评论员，以今看古，写作的时候确实很容易着急上火。　想明白这一点，我就开始了对创业鼻祖跖老师的研究，并读到我国古代著名企业管理大师庄周教授写的一段话，有分教：【跖之徒问于跖曰：“盗亦有道乎？”跖曰：“何适而无有道邪？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，智也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。”】　解释系认为，庄周教授的这段话，表面上看是解释农民起义领袖的行为规范(Code?of?Conduct)，实际上恰恰是精确地剖析了经营企业的老板之道(The?Tao?of?Being?a?Boss)。　现在，让我们用当代管理学的语言来看跖老板和他下属的这段对话。　下属问跖老板：咱们开公司求财的，也要讲究“道”咩？　跖老板答：“怎么可能不讲究道呢？知道市场上有什么具体需求的存在并开发产品或服务予以满足，这是远见(Vision)；先行进入该市场领域，这是勇气(Courage)，确保我们公司有先发优势(First?Mover’s?Advantages)。此外，公司老板身先士卒，在新业务领域给下属先做好示范项目(Pilot?Project)，这更是勇敢(Brave)；深度开拓市场获取最大利润后有序退出，这是负责任，更是仗义(Righteousness)；知道这个全流程是否可行，这是智慧(Wisdom)；恪守契约，把公司盈利在攸关方之间进行合理的分配，这是公正仁义(Justice)。天底下从没听说过不具备这五项素质的创业者能把公司做大做强的。”　跖老板说的这五项基本素质，与后世解释系主任在《/chuangye/column171112615695.shtml \t _blank不和谐老板的四个标签》一文里所讲正面典型和谐型老板的四大特质，即智慧、公正、坚毅、节制(Wisdom，Justice，Fortitude，Temperance)有两项重叠。其余不重叠的，也并不冲突，合并起来，构成公司老板之道的全部条目，在全球范围内普遍适用。有分教：　1.?富有智慧，才能有远见，发人所未见；　2.?勇气非凡，身先士卒，敢为天下先；　3.?公平公正，从不徇私舞弊，让下属甚至对手心悦诚服；　4.?坚韧不拔，认准了的事情，尽最大努力认真去做，绝不半途而废；　5.?张弛有度，进退有方，知道边界，绝不恣意妄为。　这个模型里如果还能再加一些条目，想来想去，我只想出了两条：　6.?信仰坚定，即无论“三观”到底是什么，有自己的信念并用一生坚守；　7.?乐善好施?–?用苏珊娜·维嘉(Suzanne?Vega)老师的唱词来说，就是“Get?all?that?I?deserve?and?give?all?that?I?can”。　至此，这个模型用大师的话来讲，就“圆满”了。能做到的，领导力彰显无遗。　肯尼-罗杰斯老师早就说过：“Before?you?lead,?learn?how?to?follow。”?对老板之道的解析，是自己成为老板的必由之路。从这个意义上说，无论你过去和现在跟的老板多么不和谐，只要你是有心人，都能学道悟道最终得道。　在我参加过的数十场职业培训中，最重要的当属“领导与沟通类型”。简单说来，领导力有四类：　1.?主导型(Dominance)，特点是强势强硬，为达到目标不惜强力改变参数；　2.?影响型(Influence)，特点是善于引导，主要以对攸关方施加影响而达到目标；　3.?稳定型(Steadiness)，特点是四平八稳，喜欢并善于在既定参数内达成目标；　4.?细致型(Conscientiousness)，特点是注重细节，力图精确无误达成目标。　这个模型，英文缩写叫DiSC。有心人可以搜索一下，有很多这方面的介绍。　沟通风格(Social?Style)也主要分为四类，分别是