2010年包装管理复习题答案精选资料.docVIP

参考答案: 1、何谓包装管理，包装管理的目的是什么？如何树立包装的正确指导思想？ （1）包装管理，是指对包装经济活动进行的一种决策、计划、组织、指挥、协调、激励、控制和创新活动，它是综合运用社会科学和自然科学的原理和方法，对包装生产、流通、分配、消费等活动进行管理的过程。 （2）包装管理的目的就是要通过工作的规范化、科学化、现代化，科学地组织包装生产力，高效率地利用包装经济资源，以达到最小劳动耗费和最少的资源消耗，取得最大的社会效益、环境效益和经济效益，满足包装工业和国民经济发展的需要。 （3）由于在目前世界环境、资源日益恶化情况下，管理提高经济效益还必须在节约资源和保护环境的前提下，即要在自然资源和环境能承受的前提下。因此，树立包装管理的正确指导思想就是要坚持“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观。 用科学发展观指导管理就是要促进人的全面发展、国民经济和社会全面发展，实现经济发展速度与结构、质量、效益相统一，经济发展与人口、资源、环境相协调。 用科学发展观指导管理就是要追求绿色GDP，要改变单纯追求GDP的观念，建立国民经济新的核算办法，探索将发展过程中的资源消耗、环境损失和环境效益纳入经济发展水平的评价体系，它才能真实反映社会经济增长的质量。 2、社会主义市场经济有何特征？ （1）、社市场经济与资市场经济两者均具有市场经济的共性，市场运作机制相同。即：按市场机制配置资源；政府通过税收、价格、金融政策，去宏观调控及规范企业在市场上的经营活动，政府不能干预企业的生产经营业务；法制经济。 （2）社市场经济与资市场经济运作的前提有所不同：所有制结构上以公有制为主体，国资的独资加上股分制企业的公股应占主体成分，使国家对市场调控有力；分配制度上以按劳分配为主体，其他分配形式，如利息分红，股金升降为辅。 3、何谓现代企业制度，企业建立现代企业制度需要解决最核心的问题是什么，国有企业是如何解决的？ 现代企业制度具有16字内涵，即产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。 企业建立现代企业制度最核心的问题是产权问题。只有产权清晰，企业才能自由支配财产，才能自主经营。 国有企业建立现代企业制度须建立在“两权分离”的理论基础上，即产权由财产所有权和资产营运权两部份组成，后者又称为法人产权，只有把这两权分离，建立股份制企业，由法人行使资产营运权，独立经营资产，获得的利润由资产所有者按股分红，但资产所有者不得干涉法人对资产的运营。 4、国有企业在计划经济体制下最大的弊病是什么？实行市场经济，国有企业应如何实行体制改革，如何解决国有企业存在的弊病？ 国有企业在计划经济体制下，最大的弊病是产权不清、政企不分、权责不明。 为适应市场经济，国企必须建立现代企业制度，明晰产权。并将财产所有权和资产营运权实行两权分离，资产营运权也称为法人产权，建立股份制企业，让法人独立经营资产，而资产所有者不得干涉法人对资产的营运，获得的利润由资产所有者实行按股分红。如此，可使法人产权明晰化，也彻底解决了政企不分、行政干涉企业经营的弊病，从而使企业能独立自主经营。 5、简要说明企业组织设计的主要原则？ 1）统一指挥原则。系统中每个人只对一个上级领导负责，不能“一仆二主”， 严格实行“一元化”。 2）有效管理幅度原则。确定有效管理幅度，应视管理人员的职务的性质、思想水平和工作能力，管理工作的内容、繁简程度和技术性的高低等不同情况而。 3）专业化原则 4）责权对等原则。职责与权力必须统一，做到有职有权。 5）精简、效率原则。精简、效率原则是社会化大生产的本质要求，是组织管理的重要原则。 6）集权与分权相结合的原则。在我国企业管理中，处理集权与分权的关系是实行“统一领导，分级管理”的原则。这是民主集中制在企业管理中的具体体现。 6、说明直线型、职能型、直线职能型企业组织结构有何特点？ （1）直线型 直线型组织是最简单、最基本的组织结构形式，特点：A、组织中各种职位按垂直系统直线排列，不存在管理的职能分工，管理者扮演全能式人物；B、结构比较简单，权力集中，命令统一，管理效率高。但容易顾此失彼，发生较多失误。 （2）职能型 职能型是通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设一些相应的部门，特点：A、专业化分工较细，各职能部门在本职范围内有权指挥下级，适应了生产力发展和技术进步 B、多头领导、职能部门间的协调性差。 （3）直线——职能型。这种结构形式把管理人员分为：指挥机构和人员、职能机构和人员两套系统，特点：A、既保持了直线统一指挥，管理效率高的优点，又实行职能的分类集中，避免了直线型的粗放、易失误和职能型的多头领导的缺点；B、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；C、部门间互通情报少，当职能部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，使上层主管的协调工作量增