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2010年述职报告 尊敬的领导及同事们，大家好: 2010年，本人担任仓储部经理，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司下达的年度经济指标，迅速进入工作角色，以严谨细实的工作作风和勇于创新的工作态度，团结带领仓储部全体员工，努力工作，在各部门的支持和配合下，仓储部全面完成了年初公司下达的各项经济指标。本人在德、能、勤、绩、廉等方面取得了一定进步，现将一年来各方面情况汇报如下： 一、坚持学习，努力提高自身素质，带好队伍。 一方面，努力学习中国特色社会主义理论知识，进一步加强自身思想建设，增强使命感、责任感，牢固树立政治意识、大局意识，做到忠诚于企业，献身于事业。另一方面，从思想上树立“航空报国、强军富民”信念，工作中以“诚信敬业、创新超越”为宗旨，认真组织部门员工学习理解中航集团公司的“两融、三新、五化、万亿”战略目标的重大意义，紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展，聚资源合作共赢”的发展策略，做好本职工作，从而切实提高自身综合素质。 二、恪尽职守，完成各项工作任务 1、 加强内部管理，狠抓制度落实 我始终以库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范为目标开展工作。年初，进一步完善了仓储部各岗位工作职责，并对仓库进行分区、货物分类、完善货物标准，并将杂物，包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放，彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化，科学化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程，吊车工要对吊车进行定期检查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存，制定了每日巡查制度，认真查找隐患，杜绝事故的发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实，货物收发，存储的管理工作得到了全面提升，为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础。 2、积极开拓业务，确保经济指标的完成。 库区地理位置偏僻，库房陈旧，结构不合理等 因素严重影响库房的租赁和价格，针对这种情况，我积极想办法、找出路。第一，在稳定现有业务的基础上，积极捕捉市场信息，寻找新的客户。经过不懈的努力，先后与多家企业签订了租赁合同，库房的出租率达到95%以上。第二，为了弥补自身的不足，尽力为客户创造良好的存储条件，我们今年花费2万多元对部分库房设施进行修缮改造，翻修漏雨屋面。预计到今年年底，将实现营业收入125万元，销售收入50万元，完成利润61万元。 3、压缩成本，厉行节约 在工作中，尽量降低成本，注重节约。对于物资的装卸，我们没有花钱请装卸工，而是部门员工打破岗位界限，不计报酬，克服困难自己装卸，从而有效的降低了费用，减少了开支。 4、加强库房整治，美化仓储环境 仓库占地面积广，周边杂草，废物垃圾很多，特别是树叶经常会造成下水道堵塞，从而引起很多客户的不满，反映也比较强烈。我带领部门员工对这些影响环境的问题大力整治，使库房周边的环境卫生大为改善，为客户营造了一个良好的工作、生活环境，赢得了广大客户的好评。 5、保持诚信，为客户提供优质服务。 诚信第一，服务至上是我们的宗旨。客户不论任何时候来仓库提货，我都要求部门员工、要以优质的服务让客户满意而归。为了增进与客户的感情，我经常对客户进行走访，诚恳的征求客户对我们工作的意见和建议，为客户解决实际困难。对代储物质，我要求员工要严格履行合同，及时入库，保质保量的做好收发工作。由于我们讲信誉，重承诺，服务周到热情，仓储业务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变，由此经济上获得了更大的收益。 三、从严要求，廉洁自律 我始终对自己高标准，严要求，率先垂范，以身作则，并严格遵守关于领导干部廉洁从业的各项规定。在日常工作中努力做到勤奋工作、廉洁办事，不违纪、不违法，不做不该做的事、不说不该说的话，顾全大局，团结同志，严以对己，宽于待人，大事讲原则，小事讲风格，在工作中相互配合、相互支持。 在即将过去的一年里，我在仓储部的工作虽然取得了一点成绩，但距领导的要求和同志们的期望还有一定的差距，工作中尚有一些不尽人意的地方，主要表现为： 管理水平还有待进一步的提高。 安全生产管理各项制度还没有完全落实到位。 业务上的开拓创新还不够大胆。 新的一年，我将以更加饱满的工作热情投入到工作当中去，为公司的发展作出积极贡献。 仓储部 黄骅 2010年12月11日 ? 打开高考作文思路的六把金钥匙不少同学拿到作文题,常常大脑中一片空白,什么也想不起来.这是没有打开作文思路 所致. 其实, 只要我们讲究方法, 审题立意关也就自然容易攻克, 写作材料也就会纷至沓来, 如此,又怎么会写不好作文呢? 这里,我送给大家迅速打开作文思路的六把金钥匙.为说明这些方法的适用性,我结合 过去的