(能源互联.docxVIP

2014年2月，中国农历春节刚过，远景能源CEO张雷便赶到了美国旧金山。几个月前，他开始在加州硅谷布局远景全球数字能源创新中心，而此时来到旧金山是约见一位可能成为远景硅谷创新中心未来总裁的重量级人选——时任思科全球高级副总裁、物联网业务总裁的乔雷特（Guido Jouret）博士。物联网在美国正发展得如火如荼，而在思科已经供职20年的乔雷特则是这个领域的领军人物。此前，乔雷特还曾担任思科先进技术的首席技术官、培育过思科的智能电网，智真系统等业务，管理过数亿美元的内部风险投资基金。即便身为潜在的雇主，面对乔雷特这样资深的行业先锋，38岁的张雷也不可能有任何特别的“优越感”。与其说是面试，不如说这是彼此双方寻找默契、碰撞火花的尝试。“引荐的朋友告诉我，雷（指张雷）是一位充满激情的年轻CEO，也是很有深度的思想家，让我和他交流一下。”49岁的乔雷特透露。原定1小时的会面持续了3小时，但仍然意犹未尽。第二天，二人再次约谈。“我知道雷的背景是能源交易分析，但他在技术方面的专业水平让我吃惊——我甚至以为自己在跟一位软件工程师对话，”乔雷特回忆说，“他与我讨论如何才能建立全球能源互联网平台——不仅能管理风能，还能管理其他能源，而且管理用电侧资产，为工商业客户提供能源采购、能源管理、能效优化等综合技术解决方案。我们还探讨了机器学习、人工智能、大数据分析等问题。我发现他永远喜欢提问题，渴求从他人身上学习他想要了解的东西——这对我来说是很好的暗示，一位优秀的企业领导者应该努力从周围人身上获取知识、经验和洞察力，这非常重要。”打动乔雷特的不仅仅是张雷的才智，还有这位理想主义者最擅长的“梦想营销”——“远景绝不是以赚钱为终极目标的公司，我们的使命是为人类可持续的未来解决挑战。”“远景是一家技术企业，将用创新的技术引领传统能源的智慧变革，在能源互联网领域中探索，我们没有美国同行标杆的经验可以借鉴，我们有自己探索的信念。”“全球有数万亿美元的能源资产，每年产生数千亿美元的电量价值，如果我们能像远景在风能领域那样，将设备和系统变得更智能，提升20%的发电量，那么能源行业一年就是数百亿美元的额外价值创造。”——这些豪言壮语从“卖梦者”张雷嘴里说出会让你血脉膨胀，“硅谷已经不再是美国的硅谷，而是全球创新的摇篮，所以远景要来到这里。”旧金山会面的末尾，乔雷特主动提出要去中国看看远景——这正是张雷所期待的——在中国，他经营了7年、汇聚了大批精英人才的大本营的确在孵化一个能源互联网的梦想。3月，乔雷特踏上了从硅谷到上海的旅途。在中国风机制造领域，远景能源无疑是一匹黑马。据中国风能专业委员会统计，2013年中国风电整机企业新增装机排名中，远景能源位列第4，但却是前10大风机制造商中唯一没有上市的公司。远景与第2、第3名的差距微弱。而据远景今年6月预测，2014年远景年新增装机量将超过200万千瓦，并成为中国最大的海上风机供应商。张雷从不愿意把远景与其它风机制造商放在同一个平台上比较。在他看来，尽管风机制造和销售目前仍在远景营收中占据绝对主导位置，但远景的未来要超越制造，他想要用能源互联网的思维颠覆传统能源市场。中国广核集团（简称中广核）是2013年中国新增装机量第一、效益第一的风电开发商。远景利用从风场的前期设计管理、到智能风机、再到智慧风场的全生命周期管理体系为中广核提供服务，在2013年中广核针对所有风机厂商从发电性能、可靠性、检修运维成本等六个维度进行的综合运行评价中，远景超过全球第一大风机厂商维斯塔斯(Vestas)而排名第一。不仅如此，远景还在帮助一些风电开发商优化现存的风场资源，让原本效益一般的风场大幅提升收益。中国电力投资集团江苏公司的一个资源一般的风场经过优化后，成为全省收益最高的风场之一。“全球能源发展正在呈现三大趋势：分布化、市场化和民主化，这就是远景的机遇。”张雷说。这位野心勃勃的年轻企业家并非在逃避竞争，而是不断将远景置于更高梦想的追求。他的底气从何而来？“未来的企业家应该是善于‘知识运作’的人才，而并非只是资本运作的高手。”2009年，张雷在首次接受《福布斯》中文版采访时强调，远景的核心竞争力是人。张雷出生在江阴一个专注传统制造业的企业家家庭，性格中潜藏着叛逆的他在大学毕业后拒绝子承父业，独自远赴伦敦留学、工作。然而，企业家的基因却没有在他身上湮灭——30岁时，他选择回国，宣称要做一家与父辈截然不同、代表“中国人智慧”的企业。2007年，从英国伦敦辞职的张雷回到家乡江阴创业, 公司取名远景，那时张雷就在憧憬中国能源和环境的美好前景。那时，中国风机制造已经风生水起。虽然是“迟到者”，远景的发展速度、技术水平和创新模式却令人瞩目。2009年，张雷作为“福布斯中国科技先锋”登上《福布斯》中文版封面。那时，张雷的团队还在江阴政府支持的一间200平米的