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人力资源战略与规划课程设计 报告题目浅析重庆正大有限公司人力资源状况问题 实验学期 2011 至 2012 学年 第 二 学期 学生所在学院 经济管理学院 年级 2010级 专业班级 人力资源管理 1班 学生姓名 梁微 学号 指导教师 朱燕娜 报告总成绩 1.引言 1.1背景介绍 重庆正大有限公司成立于1991年8月。由泰国正大集团和重庆市农垦控股 有限公司合资经营。重庆正大有限公司成立于公司在做大做强饲料产业的同时，根据正大集团一条龙垂直整合的经营模式，通过“公司+农户”方式，积极开饲料－养殖－回收加工事业。即公司把良种畜禽种苗交由农户代养，公司提供优质饲料、药品和技术服务，产品由公司回收。目前已在重庆市初步形成了一条龙农业产业化发展的新格局。 1.2 研究方法 针对重庆正大有限公司我基本上是通过pest分析方法，波特五力模型分析方法，swot分析方法，价值链分析方法等。其主要针对重庆正大有限公司人力资源管理的环境状况以及问题而描述的。 2. 重庆正大有限公司环境状况分析 2.1 公司外部环境分析 2.1.1 企业外部环境分析图 企业的外部环境是指那些影响企业生存和发展的外部因素和力量。根据外部因素对企业的影响可以把外部环境分为三类，如图1所示： 企业外部环境图 图1 2.1.2 重庆正大有限公司外部环境分析 随着经济的发展人们的生活水平要求越来越高，对肉制品的要求也越来越高，重庆正大有限公司也针对出现的问题给予分析，下面是用pest分析方法来研究的，如图2所示： 经济(E) 技术(T) 、 pest环境分析图 图2 2.2 企业内部环境分析 2.2.1公司内部部门介绍 重庆正大有限公司内部部门划分简单，主要部门如图3所示： 内部部门图 图3 2.2.2 正大内部研究方法 重庆正大有限公司内部研发到销售形成一条龙服务如研发，制作，销售，售后服务等，所以鱼骨分析方法比较适合公司的内部研究，如图4所示： 鱼骨分析图 图4 3 重庆正大有限公司人力资源状况分析 3.1重庆正大有限公司人力资源管理现状 重庆正大有限公司目前人员学历水平普遍偏高特别是技术含量较高的部门，因为企业面临的是新型化的现代科研经营养殖模式。公司除了低层后勤部和养殖部学历要求不高以外，其他部门基本上要求大专学历以上，甚至博士和海外留学生。企业由于更偏重于高科技研究和技术服务，所以对这块人才需求不足，为了为农业发展培养更多更好的人才，重庆正大有限公司自2004年起，每年捐资l0万元，在西南大学设立“正大奖学金”，专项奖励动物医学、动物科学、水产养殖、食品工程等涉农专业学生。截止目前，公司为各项社会公益事业累计捐资百余万元，如图5所示： 2004 2006 2008 2010 2012 奖学金投资 图5 3.2 企业人力资源存在的问题 3.2.1 岗位流动问题 由于低层部门要求的素质不高，但是工作力度比较大，必须要有吃苦耐劳的精神才行，在加上企业中上层领导的不重视导致企业沟通比较困难，流动率也比较大。 3.2.2 经营成本问题 人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。　　 3.2.3 人员招聘问题 　 人才流失会造成企业的技术和经验流失。使企业要重新招聘、培训新的员工时间成本增加，所以企业人力资源的原始