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测试题总数：100 1、下列几项活动中，________不属于管理活动。 A.部队中的班长与战士谈心 B.企业的主审计师对财务部门进行检查 C.钢琴家制订自己的练习计划 D.医院的外科主任主持会诊 2、正确处理决策权限关系的基本原则是________。 A.集权与分权必居其一 B.集权重于分权 C.集权与分权相结合 D.分权重于集权 3、有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是________。 A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 4、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未然”这种行为属于________。 A.前馈控制 B.反馈控制 C.计划活动 D.现场控制 5、主管直接指挥的下属数目是________。 A.管理体系 B.管理幅度 C.管理层次 D.管理结构 6、著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的________。 A.配合 B.配置 C.关联 D.关节 7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的________职能。 A计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 8、从实际出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人，这是遵从人员配备的________原则。 A.经济效益原则 B.任人唯贤原则 C.因事择人原则 D.量才使用原则 9、按决策的重要程度可分为________。 A.确定型、风险型和不确定型 B.程序型、非程序型 C.战略决策、战术决策、业务决策 D.以上都不是 10、某公司有64名员工，假设管理幅度为4人，则该公司的管理层次为________。 A.2个 B.3个 C.4个 D.5个 11、任务的分解指________。 A.空间分解 B.时间分解 C.空间分解、时间分解 D.空间分解、时间分解以及综合协调 12、高层组织的管理主要起着________的职能作用。 A.承上启下 B.控制 C.决策性 D.重要性 13、上级向下级授权的正确程度应当为________。 A.确定预期成果，授予必要职权，委派具体任务，行使监督职责 B.确定预期成果，委派具体任务，授予必要职权，行使监督职责 C.委派具体任务，确定预期成果，授予必要职权，行使监督职责 D.委派具体任务，授予必要职权，行使监督职责，确定预期成果 14、职能结构与事业部结构的基本区别是________。 A.是否设职能部门 B.管理层次的多少 C.业务是集中还是分散 D.是集权还是分权 15、下列各种关系论述正确是的________。 A.人力资源部门应协助生产管理部门考核和培养人才 B.生产管理和财务管理是决策和执行的关系 C.生产管理与技术开发管理同处于执行地位 D.销售管理部门为生产管理部门带来订单，所以，销售管理是生产管理的后盾 16、某企业全年生产A产品400件，每件产品年库存保管费用为200元，每次设备调整费用为25元，则该企业的经济生产批量为________。 A5 B.8 C.10 D.12 17、MRP这种先进的管理方式的最初发展阶段为________ A.闭环MRP B.初期MRP C.MRPⅡ D.以上答案都不是 18、技术推动的技术创新过程模型为________。 A.基础研究→应用研究与开发→生产→销售→市场需求 B.基础研究→市场需求→应用研究开发→生产→销售 C.市场需求→销售信息反馈→研究与开发→生产 D.以上所述都不对 19、要实现良好的创新效益，必须要实现________。 A.单件生产 B.多品种、小批量生产 C.大批量生产 D.连续生产 20、从一定意义上看，企业营销组合随着影响因素的变化而出现新的组合，这说明市场营销组合________。 A.是一个多因素的有机结构 B.是一个多层次的复合结构 C.因素是可控的 D.是一个动态的组合体 21、采用直接销售渠道的企业不通过________方式将产品卖给消费者或用户。 A.邮购 B.人员推销 C.代理商 D.展销定货会 22、对企业存货水准进行控制，属于________。 A.销售人员控制 B.广告效率控制 C.销售促进效率控制 D.分销效率控制 23、下列几种判断，不正确的是________。 A.生活必需品的需求弹性低，非必需品的需求弹性高 B.替代品多的商品其需求弹性低，替代品少的商品其需求弹性高 C.用途越多的商品其需求弹性越大，用途越少的商品其需求弹性