2012项目管理分类评分标准精选资料.docVIP

项目管理评分标准表 企业名称： 评价时间：2012年 5月 11日 序号 评价项目 分值 评价内容 评分标准 检查方式 得分 小计 一 制度建设 5 项目管理制度体系（5分） 1、项目管理制度体系健全，得1分； 2、项目管理制度中职责分工明确，得1分； 3、项目管理工作流程清晰、且与集团公司项目管理制度相一致，结合企业实际情况，具有可操作性，得1分； 4、项目管理制度中对项目审批、过程管理、企业项目验收、工程结算、财务结算工作标准和流程有明确规定，得1分； 5、有针对项目的考核标准和奖惩措施，得1分。 现场检查 4 存在的问题 二 管理机构 8 项目管理机构和人员配备（8分） 1、根据项目规模和特点，设置专（兼）职项目管理组织机构，组织机构健全，分工明确，得2分； 2、项目责任人明确，任命项目负责人，并签订企业《项目管理责任书》，得3分； 3、根据项目规模和特点，配备相应专业技术人员（工艺、土建、机械、电气、水暖、造价等），得2分； 4、项目管理辅助部门职责明确（财务、培训、资料、统计），得1分。 现场检查 日常考核 6 存在的问题 三 前期准备 12 1、项目建议书 (3分) 1、《项目建议书》结构合理,内容完整，有明确的建议和结论，得1分； 2、按公司要求及时履行项目立项审批程序，得1分； 3、项目建议书编制符合公司制度，公司审核一次通过，得1分。 日常考核 2 2、项目可研报告（7分） 1、履行企业审核程序，有会议记录、会议纪要及审核意见书，且内容齐全、规范,审核要点及审核标准设定合理，审核意见明确，得2分； 2、履行产业审核程序，有会议记录、会议纪要及审核意见书，且内容齐全、规范,审核要点及审核标准设定合理，审核意见明确，得1分； 3、按公司要求及时履行项目可研审批程序，得2分； 4、项目可研编制符合公司制度，公司审核一次通过，得2分。 日常考核 6 3、项目实施（2分） 有《项目实施申请》等项目启动文件，并编制了《项目实施方案》，方案中质量、进度、投资、安全、合同等管理要素齐全，得2分。 现场检查 2 存在的问题  序号 评价项目 分值 评价内容 评分标准 检查方式 得分 小计 四 项目实施 45 1、施工审查（5分） 1、项目实施前，组织施工单位和监理单位对《项目施工组织设计》进行审查，得1分； 2、在施工前组织合同、设计交底及图纸会审，得3分； 3、施工前，设计资料齐全，有正式施工图，得1分。 现场检查 5 2、项目工期计划（9分） 1、项目实施过程中，制订了详细的《项目实施进度表（图）》，得1分； 2、项目工期安排合理，实施过程中能够掌握关键线路，实际进度与计划工期吻合，得4分； 3、项目实施过程中，定期召开工程例会，形成《会议纪要》，得2分； 4、会议纪要内容齐全,各项要求得到认真落实，得2分。 现场检查 7 3、项目开竣工管理（3分） 1、严格依据制度规定履行项目开工、停工、复工、竣工审批手续，得2分； 2、项目停工、复工时，对施工形象进度有清晰的资料描述，或有相应的影像资料，作为工程结算依据，得1分。 现场检查 3 4、项目实施方案（3分） 1、项目关键子项制订了实施方案，得1分； 2、实施方案内容完整，具有可操作性，得2分。 现场检查 3 5、投资控制（8分） 1、项目设备和材料采购、施工单位确定均履行招标程序，得1分； 2、项目合同严格按照集团公司制度履行审批程序，并按审核意见修改落实，得1分； 3、每月对施工单位提报的项目进度和投资完成产值进行审核，得2分； 4、严格按照合同支付项目资金，资金支付履行了相应的审批程序，得2分； 5、每月对项目投资完成情况进行统计，并按时报集团公司项目管理部门，报表内容齐全、规范，数据准确，得2分。 现场检查日常考核 7 6、物资管理（4分） 1、进场物资、设备严格按照制度进行验收，并有相应的验收记录，得1分； 2、项目物资、设备按照制度进行保管和发放，得1分； 3、甲供材有详细记录，并及时取得施工单位对数量、价格的确认，及时履行财务手续，得2分。 现场检查 3 7、项目变更管理（4分） 1、项目建设内容变更（增项或减项），严格按照集团公司要求，履行审批程序，得2分； 2、项目技术变更按照制度规定及时履行相应的审批程序， 得2分。 现场检查 4 8、现场签证管理（6分） 1、工程现场签证内容齐全，有计算依据，审核意见明确，签字、盖章齐全，得2分； 2、工程现场签证时效性符合公司《工程现场签证管理规定》，得4分。 3、有不