【2017年整理】渤海新能月度绩效考核办法 3.12.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1渤海新能2014年月度绩效考核办法 随着公司的发展，规模不断壮大，为激发员工的工作积极性和创造性,确保公司月度绩效考核工作正常有序地开展，发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司各部门中心经理（不包含）以下员工。绩效考核组设置1、绩效考核组是公司绩效管理和绩效考核工作的基本单元。2、绩效考核组设置：考核组负责人电网信息事业部龙桂鸣电力系统技术公司——设计与运维部贾荣静电力系统技术公司——工程部李海涛智能电网事业部曹华平物联网事业部苏鹏BPO事业部 金鑫文化创意事业部荣晓虹行政财务部周晓越考核方法本办法包括对项目组成员和商务人员两类人员的考核；项目组成员考核内容从以下四个维度来设定，满分100分：(1)工作完成情况：满分60分，1）项目进度：满分30分，根据员工工作任务完成的主动性、时间进度打分，拖延返工的根据实际情况减分；2）项目质量：满分30分，要求考核组负责人每月应对负责项目质量进行审查，应从客户反馈是否良好、项目工作文档是否齐全、项目返工量是否巨大、安全保密工作是否到位等方面进行评分；（2）技术业务水平：满分40分。打分标准详见附件一；（3）客户反馈：打分标准详见附件一；（4）特殊贡献奖：打分标准详见附件一；商务人员考核内容也是从以下四个维度来设定的，满分100分：（1）工作完成情况60分：每年初制定《营销计划》并且明确的细化到每个月中。每个人应明确自己的任务，合理的控制进度；（2）业务水平：满分40分。打分标准详见附件二；（3）客户反馈：打分标准详见附件二；（4）特殊贡献奖：打分标准详见附件二；考绩结果的应用 公司监控每月绩效成绩，对每个部门表现优秀的员工进行公示表扬，并对其酌情进行奖励；对于考核得分低于90分的员工，将进行工作辅导和重点跟踪，若连续三个月出现低分，则考虑换岗，连续半年出现低分，则考虑解聘；考绩考核的得分将直接与每个月的绩效工资挂钩，具体说明如下：（1）绩效得分90及以上，绩效工资全额发放；（2）绩效得分低于90分，绩效工资为：绩效工资标准值×实际得分/90；每月绩效分将保留作为年底绩效奖金计算的部分依据。绩效管理绩效考核必须坚持公开、公平、公正、统一的原则；考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实事实；避免在考核中掺杂个人关系，例如对合作时间较长或个人关系好的下属评价高，而对工作上有过争议或新进下属评价低；考核者避免只打分，应将员工工作不足及工作进步记入考核评语内，提醒员工注意；考核结果公开，每月将发到员工邮箱中；员工对考核结果有异议，且与考核人反馈无效的，在三个月内可向所在部门的分管领导提出申诉，分管领导在一周内调查实际情况，客观解决问题，超过三个月不再追溯。附件一：《项目组成员月度绩效考核表》附件二：《商务人员月度绩效考核表》金融与投资总裁研修班招生简章（第五期）以复旦百年积淀，汇上海金融底蕴，铸就金融精英项目背景中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，创造了无数的财富神话！从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到民企上市，从主板市场到中小板，再到创业板的推出，从国内上市到海外上市、从法人股到全流通，从外资私募基金走进来淘金到本士私募基金的兴起，再到公募基金的风起云涌，尤其是去年以来不断推陈出新的创业板、股指期货和融资融券等衍生工具，为资本市场的参与者提供了大量的金融投资机会。随着2009年国务院关于推进上海市建设国际金融中心意见的下发，上海将迎来金融市场发展的新春天，而中国正在不知不觉中进入了金融大爆发的时代！金融时代的到来将给企业带来巨大的发展机遇，实业与资本的结合是未来企业跨越式发展和财富倍增的主要模式，如何把握这些机遇、掌控资本之剑是摆在所有企业面前的重要课题复旦大学管理学院在浙江成功举办三期金融与投资总裁研修班的基础上，在上海推出第四期金融与投资总裁研修班，帮助企业家深入金融与资本的世界，为企业善用资本、实现企业价值最大化提供思想和实践的平台。项目特色底蕴深厚——金融班以国际化的复旦大学管理学院为依托，扎根于上海这个新兴的国际金融中心，汇集一批具有深厚学术底蕴和丰富实战经验的师资队伍，为学员提供领先的金融课程。多彩活动——每月一次的投资讲座/沙龙，形式多样的班级活动，丰富多彩的联谊交流，使培训内容更加充实精彩。系统管理——对学员入学资格进行严格筛选，对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。投资合作平台——精英层面的金融与投资同窗，带来高端的思想碰撞与投资合作机会。在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入更为庞大的精英荟萃的校友网络平台。沪港互动——本课程将在上海和香港两大国际金融中心举办，整合上