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企业项目战略规划、部署专案课程 《总裁项目决策模式》就像是总裁身边的顾问，给予方向性指导，其源自思考方式的流程设计，清晰的实战训练步骤，极易形成总裁们潜移默化的内在逻辑和思维，从而转化为总裁和团队无形的企划力，为企业团队的发展提供强劲动力战略企划书，协助总裁带领团队有条不紊地落实各项目标。 ◆ 我们的办学理念： 专案担负着企业战略成败的重要任务，而是一项系统的科学工作，是进行各项资源的最优化配置，是所有因素综合作用的结果，并非一次又一次的投机活动，是通过专案执行专家20多年的经验，结合无数国内外案例，通过分析研究，总结出来的专案操作要点和流程。因此，一个专案势必牵涉到方方面面的细枝末节；排除像政治、经济大环境等的不可控因素，如何更好的规划战略，完全掌握可控因素并结合市场情况才是专案的精髓。因此，成功专案的关键，首要就是理清战略规划的流程，确保走正确的流程，布周全的计划、定明确的目标、行严格的管控，只有把控好整体的流程，重点捉各环节的重点，才能在有限的人力、物力、财力、经验、时间下，将企业规划部署的目的、计划、理想完美实现！！！ ◆ 我们的目标： 1、清晰的规划部署流程有利于把控专案相关的各个细节，通过流程的把控，确保专案的喜人结果； 2、专案执行中的决策与判断来源于科学详尽的分析，掌握专案涉及的决策分析工具与方法，实现有根有据做规划和部署，而非经验或者碰运气为导向； 3、充分了解专案的内涵，明确专案本质，做最成功的专案执行； 4、学习专案管理控制的有效观念与方式方法，确保专案运行中的优先人力、物力、时间实现效能最大化； ◆ 我们的使命： 协助企业做好战略部署和规划，最大限度降低企业在规划部署中造成的不必要损失和失败，实现企业的大发展。 ◆ 方式方法： 课题研讨、专题分析、案例分享、先进企划流程模式、实例模拟、教练式手把手训练企划战略、提供专业咨询 ◆ 课程特色： 1、手把手传授战略规划、部署的流程步骤，确保学员能够思维清晰、条理清楚开展工作； 2、强调战略规划的宏观性分析，全面了解分析市场及自身状况，认真把控各个环节，让成功可以预测，可以期待； 3、加强战略规划短时间决策的科学性，通过介绍、知道专案常用必须的几个流程参考和分析外，让战略前的分析更周详，更科学，更具参考和可预测性； 4、在课程设计上，训练专家可根据学员实际操作的专案给予意见型指导，实现干中学，学中干，训练效果在专案中立即展现出来。 ◆ 课程主要内容： 专案阶段 专案流程 工作目标 使用工具 预测未来顺应市场发展的主题， 了解社会背景和市场环境，做足充分市场调查。 产品SWOT分析 结合同行业案例，借鉴经验，避免矛盾 结合了解的市场，及SWOT分析，预测未来。 主要从产品、目标市场进行调查分析，确立专案主题，以及专案可行性报告。 针对方案的可行性情况进行推广和实施。 结合公司现有产品 将自身问题与市场背景环境相结合分析。 了解自身市场优势及劣势，面对机遇与威胁。 ◆ 课程说明： 智慧源将战略规划部署的整体分成3个阶段，7个流程，具体如下： 一、战略前期： 1、预测主题：结合公司的具体情况，和产品的发展，预测未来顺应市场发展的主题。 二、战略中期： 1、市场调查分析：针对战略规划部署中所需要的各项正确情报及资料实际考察并作出具体报告，此报告的正确与否，将决定战略的成败。主要工作为：针对区域市场、行业市场、行业客户特征、行业产品分析、行业背景、社会背景及市场等进行调查与分析。 2、了解自身产品，通过SWOT分析资源整合情况、专案内外的优劣势。 3、案例分析：收集同行业当中的失败及成功案例，从中借鉴经验，逃避矛盾。 4、预测未来：结合了解的市场，及SWOT分析，预测未来。 5、确立主题，方案出台：主要从产品、目标市场进行调查分析，确立专案主题，以及专案可行性报告。 三、战略后期： 1、执行推广：针对方案的可行性情况进行推广和实施。 以上的三个阶段、7个流程浓缩了整个战略规划、部署的操作流程，但其内里的操作却是需要众多科学、专业、可控制的工具进行辅助决策或问题解决。其中主要的有： 1、SWOT分析：swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。帮清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点使组员了解项目小组在围绕某个