011汪总讲话稿.docVIP

九鼎建筑集团2011年动员会上的讲话 董事长 汪树新 2011年4月2日 各位同仁，大家好！ 刚刚过去的2010年，是公司员工面对挑战、团结拼搏的一年；是公司员工同心同德、开拓创新的一年，在大家的共同努力下，我们完成了我们的各项既定任务，保证了公司的健康发展。今天，我们大家在一起，在共享公司发展喜悦的同时，重点的是共同谋划公司今后发展新的蓝图，研究解决过去工作中存在的问题，保证公司工作的健康开展。 过去的一年，我们取得的成绩，已经在公司的发展史上留下了辉煌的一笔，为公司的发展打下了坚实的基础。但是，我们也必须清醒的认识到，过去工作中存在的体制、机制不够完善；各部门之间有效沟通、协调，密切配合不足，工作中梗阻现象严重；部分员工工作主动性不够，职业素养需要提高等问题。直接影响着公司各项工作的顺利开展，是我们在新的一年的工作中，必须着力解决的问题。解决好这些问题，是我们贯彻公司发展的指导思想、实现公司发展目标的根本保障。 我们确定的2011年公司工作指导思想是：在集团的总体战略思想指导下，借助我市城市经济发展发展大潮，狠抓高效团队建设；着力做好与北京和省、市、县“环首都经济圈建设”的政策对接，引进资金、拓展项目；继续深化经营、管理、分配制度改革；继续加大公司的资源储备，夯实发展基础；继续坚持‘人本管理 ’理念，推动集团各项工作跨上新台阶、实现新飞跃。 我县‘首都卫星城’的发展定位、北京城南行动计划，必将成就新一轮经济建设的大潮，公司近十年打下的基础，为公司实现借势跨越发展，创造了条件。 从外部环境看，京津冀一体化进程加快、北京城南行动计划快速推进、首都第二国际机场地址的确定、我县“十二五”规划的出台，特别是新规划的‘三区四基地’建设，为我们提供了实现跨越发展的机遇和条件。 从公司自身讲，通过变革，公司的组织框架、各项制度逐渐形成。包括中鼎凤凰城、学府锦园、经济适用房、温泉园区项目、廊涿路北三区改造等项目进展顺利，知子营空港物流、第三小学新址在积极的运作中，为集团实现跨越发展奠定了坚实的基础。 因此，只要公司员工以昂扬的斗志，用科学引领，用创新推动，树立起不达目的誓不罢休的工作精神，就一定能肩负起集团实现跨越发展的神圣使命。 为此，我们要重点抓好以下五个方面： 一是准确把握我县城市化、经济发展一体化动态，做到谋划超前，率先发展。 省、市、县政府‘经济和社会发展十二五规划’的制定，特别是我县提出的“对标昆山、跨越发展，全力推进城市化进程；加快‘三区四基地’建设”（新兴产业示范园区、高层次人才创业园区、现代物流园区；养老基地、农业休闲观光基地、绿色有机蔬菜基地、宜居生活基地）。既是我县经济大发展的必然选择，也是我们加快公司发展的新机遇。我们必须更新观念，增强责任感和使命感，调动一切积极因素，利用一切条件，凝聚各方面的智慧和力量，准确把握一切有利于我公司发展的机会，主动接触、主动融入，赢得发展。为此，公司各部门要加强沟通、协调，站在全公司‘一盘棋’的高度，处理和考虑问题，坚持部门利益服从整体利益，做到接受任务不讲条件、遇到困难迎难而上。切实使自己承担的工作，与公司及县域经济发展合拍，实现提前运筹，率先介入，快速发展。 二是借势“首都经济圈建设”机遇，推动公司全面发展。北京的城南行动计划，省市‘环首都经济圈建设’规划，为公司发展提供了无限商机。最近，省市领导来我县检查，对环首都经济圈建设又提出很多新要求、新思路。如何借势发展，北京公司在这方面责无旁贷，要尽快完善工作职责及运行机制，并付诸实施。石家庄办事处也要抓紧筹备，确保今年投入运行。要切实肩负起“服务九鼎，运营九鼎，提升九鼎”的光荣使命。成为公司与部委、大中型企业、金融部门、科研单位的‘联姻’纽带；为公司充分利用国家政策，当好参谋和助手，密切与相关部委、金融机构关系，为公司提供准确、及时的有关政策和信息；引进大型、成功企业管理理念；引进建设发展所需人才，推进公司全面发展。 三是完善公司支撑、运营体系，保障公司健康发展。 随着公司整体规模的不断发展壮大，对保障公司发展的支撑体系、运营体系进行完善，已经迫在眉睫，过来的工作实践表明：无论在组织管理、人事管理、生产管理、财务及营销管理等各方面，公司的制度漏洞还很多，需要提升的空间还很大。向现代化企业迈进，公司的支撑、运营体系，就必须符合企业的发展规律。因此，建立和完善公司支撑体系、运营体系以及监督保障体系，是今年的重点任务之一。要聘请有关专家和专业技术人员，对公司的组织、人事、建筑、销售、财务和融资管理进行规范，为公司的可持续发展，建立坚强的支撑和运营体系。实现公司从靠经验、靠感情管理向靠体制、靠系统管理的转变，保障公司的健康发展。 四是做好公司发展规划和项目规划，实现可持续发展。 当前建设，重点是工程项目建设、规划。要组织公司资深的专