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【研究】CSO如何进入公司核心管理层？文│Weinreb Group 时间：12-02-10 |　来自:《绿公司》首席可持续发展官（CSO）的形式意义与实质意义同等重要。CSO职位的设立增强了企业在可持续发展事务方面的公众透明度和影响力，也在企业内部增强了可持续发展业务的系统性和领导力　编者按：2011年9月，美国可持续发展领域的猎头公司Weinreb Group发布了一份报告《首席可持续发展官的成长故事：CSO如何进入公司核心管理层？》。该份报告向我们描述了在美国近7000家上市公司中29位CSO的统计数据和个体情况，并给未来希望设立这一职位的公司以及希望得到这一职位的个人提出了建议。Weinreb Group是一家在可持续发展领域工作和观察了15年的猎头机构，这份报告希望能够给CSO下定义，搜集相关数据，并了解每个CSO的成长故事。报告的数据主要来自各公司领导人的公开资料，以及对29位CSO的深度访谈。　这份报告对首席可持续发展官的定义是：在公司内可能达到的最为资深的职位中，负责企业可持续发展事务的资深领导人。尽管在很多公司中，企业未必设立首席可持续发展官的职位，但却有相关的资深副总裁级别的人担任类似的职责，但如果没有CSO的头衔则就排除在该研究之外，这也就使得研究样本聚焦在29位CSO身上。　报告希望提醒更多的企业认识到如果企业将可持续发展植入组织，就必须在高层职位中设立CSO的角色，并通过CSO将可持续发展的战略意识融入企业各职能部门当中。或许这会成为企业在中长期建立新的品牌形象，在竞争中获得独特定位的重要战略举措。　下面，我们从29位CSO的总体情况，对他们的深度访谈，以及调研结果的借鉴意义三个方面来初步了解这个CSO群体。　29位CSO的总体情况分析　CSO的职业背景与资历。调查显示，所有CSO都善于领导新的项目，并进行跨部门的合作，理解如何将外在威胁转化为内部机会。在他们获得CSO职位之前，他们平均的工作年限是16年；在29位CSO当中，有25位是从公司内部提拔的。而在这25位CSO当中，有9位在获得职位之前从事与公司外联相关的事务。　CSO的岗位在逐年增加。在美国近7000家上市公司中有29家公司明确设立了CSO职位。最早设立CSO职位的企业是杜邦公司，2004年他们就任命了空降兵琳达·费雪担任CSO。如图所示，从2004到2009年，副总裁和总监级别的可持续发展职位在增加，这意味着公司内部负责可持续发展和社会责任事务的职位级别在提升。对于上市公司来说，一个重要驱动因素是来自全球报告倡议（GRI）和碳披露计划（CDP）的外部压力，为应对这些机构需要获取的复杂数据和审计要求，企业必须在管理机制上有所改动，CSO的职位应运而生。　CSO可支配的资源。调查显示，向CSO汇报的下属平均只有4.2人，但他们的工作通常需要整个公司跨部门的许多员工参与合作。同时，CSO可以动用的资源也是有限的，被采访的CSO都承认自己虽有独立的运营预算，却没有独立的损益核算。这意味着尽管CSO在决策层拥有一席之地，但如果财务不独立，发言权就会受限。　CSO在企业中的地位。调查显示，有10位CSO直接向CEO汇报工作，有16位CSO要先向其他高管汇报工作，还有3位CSO与CEO离三个层级。另外，有12位CSO对公司所有的战略负责，而不仅限于可持续发展战略。　与公司CEO的职位距离（直接汇报给CEO的占35%；差两个级别的占55%；差三个级别的占10%）。　通过以上四个方面的统计，我们可以看到，在获得CSO职位之前，候选人的职业发展路径千差万别，有36%的CSO在获得职位之前从事外事事务；企业负责可持续发展事务的领导人职位在持续上升；90%的CSO与CEO至多差两个层级。那么每个CSO又有哪些成长故事和任职经验呢？　5位CSO的深度访谈　这份报告除了给29位CSO画了群像之外，还对他们之中的五位进行了访谈，其中包括最早设立CSO头衔的杜邦公司的琳达·费雪、SAP的皮特·格拉夫、ATT（美国电报电话公司）的凯瑟琳·雷克、EMC的卡萨林·温克勒和UPS（美国联合包裹公司）的斯科特·威克尔。　2004年，杜邦公司率先设立了首席可持续发展官，空降兵琳达·费雪走马上任。在来杜邦之前，她曾经在美国环保部工作，她的专长是环境、健康和安全事务。但她在杜邦的职责范围不局限于此，她也掌管整个社会责任报告体系、合规和政府事务，以及产品监管等。她认为一个合格的CSO必须能够通过组织协调来实现自己的目标，同时要意识到外部环境的变化，以及NGO的要求。CSO有责任将那些可能影响到市场、并对企业发展构成威胁的原因解释给公司高层。作为一家化学公司，杜邦设立CSO职位对其开展可持续发展业务起到了转折性作用，在设立CSO职位之后，杜邦已经建立的综合性可持续发展平台的角色更加清晰，