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L:\EPS\Roadshow\Elegance (5303731)\Elegance_Template_1.ppt 招聘培训用表规范解析 招聘——提出需求 招聘——进行复试 入职——体检/健康证 入职——办理手续 培训——需求调查 培训——岗辅工作 培训——兼职讲师 培训——在岗培训 培训——计划与总结 HR表格应用规范 * * Page * * * Page * 用人部门 每月底填写下月的《人员需求表》，按相关手续审批后，交人事部。 人事部门 形成招聘计划，进行资料筛选，完成初试。 用人部门进行复试，并填写《职位申请表》上的用人部门面试评估一栏，主试人签名确认。 对有意向录用的人员，应尽快反馈《职位申请表》给人事部门，履行相关审批手续。 或 每年年底发放《员工能力开发需求表》/《培训需求调查表》 适用于各级管理人员、房地产系统员工级人员 适用于物业系统、酒店系统的员工级人员 岗前辅导 岗位辅导 在岗辅导 专业培训 —— 多种形式的工作指导 —— 专业技能培训 工作总结 任职资格： 1.行政级以上人员直接获得初或中级培训师资格，所授课程仍需授权认证。 2.其他人员需由实习级培训师逐步升级。由本人申请及讲师认证委考评的方式确立级别。 90分 85分 80分 75分 课程 评分 ★ ★ ★ ★ ★ 授权 课程 相应 资格 非工作时间 工作 时间 270元/时 180元/时 ★ 特级培训师 180元/时 120元/时 ★ 高级培训师 120元/时 80元/时 ★ 中级培训师 75元/时 50元/时 ★ 初级培训师 30元/时 20元/时 ★ 实习培训师 授课津贴 获得津贴条件 级别 有数量差质量缺结构 培训准备：通知、参训名单、签到表 培训实施：学员资料、培训课程评估表 培训总结：满意度分析、效果评估 月度培训总结 与下月培训计划 祝各位工作顺利！
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