安全生产事故管理制度度全解.doc

安全生产事故管理制度 一、目的 为了做好安全生产事故的报告调查和处理工作，保障项目施工现场管理及生产人员在生产过程中安全与健康，根据管理规定，结合项目部实际情况，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于项目部发生安全事故后的管理工作。 三、定义 1、生产安全事故是指在生产施工过程中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产施工活动中断的事件。 2、伤亡事故是指项目部管理人员或劳务施工人员在本岗位劳动过程中由于劳动条件和作业环境不良发生的人身伤害、急性中毒事故或虽不在本岗位劳动，但由于项目环境设备和措施等不安全，所发生的人身伤害（即微伤、轻伤、重伤、死亡）。 3、微伤事故：指职工负伤后损失工作日在1日以内、经劳动部门劳动能力鉴定没有伤残级别的伤害事故。 4、轻伤事故：指微伤以上、重伤以下的伤害事故。 5、重伤事故：指职工负伤后，经医师诊断为残疾，或者可能成为残疾，或者伤势严重的伤害事故。 6、死亡事故：指造成人员死亡的伤害事故。 四、职责 1、责任领导 本制度的责任领导为项目经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组织轻伤事故的调查分析，对微伤进行审批。 2、责任部门 本制度的责任部门为项目部，其职责为：负责安全事故控制工作的监督管理；参加安全事故的调查分析并跟进处理及防范措施的执行结果及时反馈。 3、执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为： 3.1项目经理： 参加本项目发生安全事故的调查分析，负责处置方案的具体实施；组织轻伤事故的调查与分析，审批微伤事故报告，组织实施处置；组织对质量问题的整改。 3.2项目专职安全员： 参加轻伤事故的调查与分析，对处理及防范措施及时反馈；对安全事故发现后及时通知项目经理，并根据整改结果及时反馈。 3.3项目施工员： 参加轻伤事故的调查与分析，制定轻伤事故的处置方案。执行处理措施及预防措施内容。 4、管理层 公司负责申报工伤认定、传递信息、统计、分析、汇总管理，负责工伤人员伤残等级鉴定管理，办理工伤保险待遇赔付管理。 五、管理程序 1、事故等级划分 根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： a特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； b重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； c较大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； d一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 e轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。 2、事故报告管理 （1）发生生产安全事故，不论事故大小，事故现场有关人员均应立即向项目经理报告，项目经理了解相关情况后1小时内向公司进行电话报告，同时在保证安全的前提下保护现场、组织抢救和自救。 （2）轻微事故，项目经理在接到事故报告后，并立即前往事故现场查看了解情况组织抢救同时向公司电话报告事故相关情况。同时由项目经理牵头组织项目部及施工人员对事故原因进行调查分析提交事故报告报公司审批及备案。 （3）项目部发生轻伤事故，项目经理在接到事故报告后，并立即前往事故现场查看了解情况组织抢救同时向公司电话报告事故相关情况。同时公司指派相关人员参与项目部组织的事故调查及分析，项目部根据调查结果提交事故报告报公司审批及备案。 （4）项目部发生重伤事故，项目经理在接到事故报告后，并立即前往事故现场查看了解情况组织抢救同时向公司电话报告事故相关情况。同时由公司指派相关人员对事故进行调查及分析，项目部及现场施工人员应积极配合调查人员工作，调查人员根据调查结果提交事故报告报公司审批及备案。 （5）项目经理监督调查报告的的处理措施和预防措施的执行情况，项目相关人员跟进措施的执行结果及时反馈，相关责任人的处理及教育进行全项目通报。 （6）事故调查报告分文字报告和电话报告两种方式，事故发生后可先用电话口头报告，描述事故现场大致情况及预测可能结果，然后根据事态的发展待事故调查完成之后提交文字报告。 使用文字报表报告时，应当包括下列内容： 事故发生项目名称、地址、性质等基本情况； 故发生的时间、地点以及事故现场情况； 故发生原因及简要详细经过（包括应急救援情况）； 故已经造成的直接经济损失或造成的伤亡人数（包括下落不明）； 针对事故采取的处理措施、预防措施； 导致质量发生的相关责任人及教育处理意见。 使用电话快报时，应当包括下列内容： 事故发生项目名称、地址、性质等基本情况； 故发生的时间、地点以及事故现场情况； 事故简要经过，直接经济损失的初步