安全生产培训课件全解.ppt

贵阳国际会展中心工地垮塌事故 少了一枚铁钉， 掉了一只马掌。 掉了一只马掌， 失去一匹战马。 失去一匹战马， 败了一场战役。 败了一场战役， 毁了一个王朝。 谈谈安全生产管理 说起管理，方法很多，比较常用的有： ＊预期型管理法 提出目标 分析问题 找出问题 制定方案 落实方案 评价效果 ＊0123管理法 0——“0”事故 1—— 第一责任 2—— 双标建设 3——“三全”对策 ＊ ABC管理 可能引发恶性事件的重点危险因素定位A类； 可能造成重大事故的少部分危险因素定位B类； 其余的作为一般事故的危险源点定为C类 ＊三不伤害 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 ＊“四全”安全管理 全员 全面 全过程 全天候 ＊6S活动 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ＊人流、物流定量管理 ＊“三点”控制 危险点、危害点、事故多发点 ＊“八查、八提高” ＊生产班组安全活动 ＊三负责制 向上级负责、向职工负责、向自己负责 ＊安全目标管理法 ＊无隐患管理法 ＊行为抽样技术 ＊安全经济技术方法 这些方法其实就是一种手段，根本目的都是为了防止和减少安全事故的发生。那种方法适合自己的企业、自己的单位，没有绝对的，只有相对的。 说说自已的浅见 1．安全的内函 ◇安全不仅只是指的是没有损失和没有伤害。（表象） ◇安全应该是能够预知、预测分析危险；能够限制、控制、消除危险。（本质） ◇不是你现在位置有没有出事，而是你现在位置是不是存在风险，你能不能控制风险，会不会出事。 300 29 1 1：29：300 美国安全工程师海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率总结出的事故发生规律认为： 1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，它们之间的数字比是1∶29∶300”。 “安全金字塔”法则 2．事故的原因 3．管理的因素 ◇人的因素： 人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等 而引起事故。 ◇物的因素： 机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 个人认为核心是人的因素 ★在管理中要围绕提升安全理念、人员素质和安全思想 境界，不断强化“人本建设”。 没有安全，就没有干部的政治生命 没有安全，就没有职工的家庭幸福 没有安全，就没有企业的经济效益 没有安全，就没有企业的持续发展 ★引导员工按照目标开展工作 ★激发企业员工的安全生产积极性和主动性 4．借鉴先进的经验 人类有三种学习方式： 第一种是通过沉思（研究），这是最高贵的； 第二种是通过模仿（学习），这是最容易的； 第三种是通过经历（教训），这是最痛苦的。 讲到借鉴，大家都会想到杜邦。 杜邦公司的十大安全信念 1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键 杜邦公司对员工的要求 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。 杜邦人的骄傲 全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 “9?11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 除了杜邦还有日本的前田 前田建设工业株式会社主要从事建筑土木生产、环境研究等式工作。 安全理念 安全是公司的良心； 安全管理是工程管理的重心； 创造安全的工作环境是安全工作的保证； 下一道工序是上一道工序的上帝； 尊重他人等于保障大家的健康与安全, 规定了的事情, 必须遵照执行。 安全三原则 ●彻底做到清理整顿 ●确定做好作业前碰头会 ●劳保服饰要整洁 安全管理特点 ●每天的早会（班前会） ●每周二的职工教育 ●每周三课长以上安全会 ●在每月第一次特殊安全日召开全员安全会 ●每年7月1日至7日“安全周”活动 ●职长（班长）提高教育（时间间隔不定） ●每两月一次对爆破员工教育 班 组 负 责 制 1、带头践行个人行动计划 2、带头宣传SHE目标和对员工的期望