安徽金寨明发城市广场现场管理制度12.5全解.docVIP

附件 金 寨 明 发 城 市 广 场 项 目 现 场 施 工 管 理 办 法 目 录 目的 适用范围 进场须知 教育培训 组织管理规定 现场管理规定 施工管理规定 函件处理规定 安全生产管理 供用电管理办法 十一、消防保卫管理 十二、文明施工管理 十三、质量管理规定 十四、进度管理规定 十五、技术管理规定 十六、物资管理规定 十七、工程成本控制管理办法 十八、成品保护管理规定 十九、施工单位奖惩管理规定 二十、业主项目部会议安排 二十一、后勤管理规定 二十二、项目资料管理办法 二十三、工程竣工验收 一、目的 为了使在金寨明发城市广场项目承担施工任务的总承包单位的各项管理工作满足明发集团安徽金寨城市开发有限公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于进入本项目管理现场内的所有施工单位。 三、进场须知 1、所有进场的施工单位必须持有施工总承包项目管理部、监理单位、建设单位共同签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件 （1）持有本项目的施工合同（协议）书。 （2）提供以下资料： 企业资质证书。 公司概况介绍。 参与本工程的项目管理组织系统表及通讯联络表。 参加本工程的项目人员的简历。 入场人员花名册（必须盖有单位公章）。 本单位当年年审过的安全施工许可证。 外省市施工单位进六安的施工许可证。（备案） 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）安全员、质量员的证书原件，技术员的职称证书。 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件，（机械工、电工、电气焊工）。 进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）。 安全防护的物资进场前必须向建设单位项目部提供《物资一览表》。 所提交的资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。 2、建设单位工作时间 周一至周五：上午 8：30─12：00，下午 13：30─17：30；节假日值班：上午 8：30─12：00，下午 13：30─17：30； 四、教育培训 为了确保施工单位的各施工队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工资质符合我项目要求，必须进行教育培训工作，并保留教育培训台帐以备建设单位项目部检查。 1、教育培训工作由施工单位项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。施工单位负责人必须组织全体入场人员参加。 2、培训计划由施工单位项目部制定，监理单位项目部监督执行。 3、施工单位组织的教育培训应做好记录，进行入档备案管理。 4、施工单位项目部每月底收集本月的教育记录并进行检查讲评。各施工负责人必须参加。 五、组织管理规定 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其人员资质、人员数量必须同合同或协议规定相符。 2、经建设单位项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常 驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须上报建设单位项目部，经建设单位同意方可变动。 3、施工单位项目部的项目经理必须常驻现场，履行组织管理职能，不经建设单位项目部批准不得更换，其需要离开的由施工单位项目部向建设单位项目部报批。 4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、施工员，其数量必须满足施工生产的需要。 5、从事现场管理工作的管理人员，工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 6、施工单位的任何人员，必须尊重建设单位和监理单位人员,不得无理顶撞。 7、施工单位管理人员或操作人员必须准时参加建设单位项目部组织的有关会议或活动。 8、施工单位必须依据建设单位项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报建设单位项目部检查备案。 9、施工单位项目部不得拒收、拒签建设单位项目部、监理项目部所发的任何函件、整改通知、工作联系单、指令单、变更等文件，如有异议可用回函解决。 10、建设单位项目部的任何罚款无需施工单位签字确认，所发的函件即为扣款依据。 11、建设单位项目部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中予以扣除。 12、施工单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目部将严格按照合同规定处理。 13、施工单位人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报建设单位项目部批准，然后方可办理有关手续。 14、施工单位项目部不得随便更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得建设单位项目部的批准。 15、对于建设单位项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。 16、任何施工人员必须持证上岗。 17、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且