(北京大学人力资源管理自考绩效管理.pptVIP

(北京大学人力资源管理自考绩效管理.ppt

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(北京大学人力资源管理自考绩效管理

提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 提示:在此处添加您的备注文字。 * 人力资源规划的含义 人力资源规划又称人力资源计划。广义的人力资源是指为实施企业发展战略和实现终极目标,根据企业内外部环境的变化、国家政策、宏观微观变化,运用科学的方法对所属人力资源的供求进行预测,制定出适合的政策与措施,从而使企业人力资源供给和需求达到均衡的过程。简单地说,人力资源规划即指对人力资源供求进行预测,并使之达到平衡的过程。 人力资源规划目标:确保企业在合适的时间和合适的岗位获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),从而实现人力资源的最佳配置,进而最大限度地开发、利用人力资源潜力,使企业和员工都得到充分满足。 人力资源业务计划:包括人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划等。内容涉及人员补充、培训、分配使用、晋升、工资等具体方面及其内在联系,所以在制订各项业务计划时应时刻注意它们相互之间的平衡与协调。 人力资源总体规划:是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 绩效考核与人力资源规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核在人力资源规划中的作用 提供人力资源信息(内容主要:员工调整情况,员工的经验、能力、知识、技能要求,以及员工的培训、教育、学历等情况) 预测人员需要(商业因素是影响人员需要类型、数量的重要变量) 清查内部人力资源情况 决定招聘内容 绩效考核与人力资源规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘概述 企业的人员招聘,是指企业根据自身的需求状况,按照相应的条件和标准,采用合理的方法,选拔录用企业所需的各类人才。招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一。 人员招聘对企业的意义主要体现在两个方面:一是招聘工作直接关系到企业核心的资源、人力资源的总量及结构的形成;二是招聘作为人力资源管理活动的基础,从根本上影响到人力资源的质量。 绩效考核在招聘和选拔中的应用 企业选拔对考核结果的依赖(选拔是指员工从一下工作岗位转入到另一个工作岗位的过程,是企业内部的操作。其表现方式一般为职位的晋升与薪资的增加。科学选拔包括选拔方法及程序要科学) 科学选拔在利用考核结果遵循原则:业绩(占70%)与能力的有效统一、建立以职位为基础的晋升阶梯) 考核结果对企业提高招聘有效性的作用 对招聘有效性的检测 对招聘筛选的参考 绩效考核与企业招聘晋升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基于考核结果的内部员工晋升 职位晋升的步骤(申请、审核、报告、遴选---工作业绩、态度、能力、个人道德、从业资历) 遴选晋升员工方法(上级评定法包括专业知识、管理能力和人际关系等;评价中心法:是指将各种不同的测评方法结合在一起形成的一种新型评价方法,主要适用人群是管理人员,尤其是高层管理人员。通过创立一种逼真的管理模拟系统,由被测试者完成系统环境下对应的各种工作。在过程中,观察和分析被测试人在模拟的各种情境下的行为、心理等表现,以考察候选人的管理能力和潜能,以求得对候选人的全面了解,从而选出合适的晋升人员;两两比较法:) 晋升评价 此次晋升结果是否与员工绩效一致? 在晋升实施中是否参考了职务分析结果,是否进行了岗位空缺状况分析? 员工晋升职位是

文档评论(0)

tt859685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档