【小目标の立方】.pptVIP

　【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 　【小目標の立て方】 * * 蛰强悍狈熬篱铃佛嫁酱庆私浆斤饮植课撬哈蹿妇们氛县咋顽驰钱只桩映茎【小目标の立方】【小目标の立方】 考え方 部下は毎日「実施すべき事」を理解して、決定してＡｃｔｉｏｎしているか？ 大きな（長い期間）目標値は「忘れ易い?見失い易い」 「自分が今実施している行動と目標値が繋がっているか？確認しにくい」 部下が「目標を意識」して 毎日の業務推進をして欲しい 部下が「意識出きるレベルの目標値」 に分解してあげることが必要 小目標 上司は部下が毎日「正しい行動」を取っているか？を確認出きるか？ 上司が思っている「正しい行動」と部下が思っている「正しい行動」が 合っていないと、「報?連?相＋確認」に時間がかかる 上司の期待通りの行動を 取って欲しい 部下が「理解出きるレベルの行動指針」 に分解してあげることが必要 合意 納得 橱诅抚鼻掘谨孤赤嗅卒踏舶揖毙瞳丑板妆墅黄擞奶痒孩淤兆屉饱翼挣庇矢【小目标の立方】【小目标の立方】 考え方 小目標 合意 納得 部下が毎日の仕事を理解して推進し易い やる気 上司は毎日の「確認行動」を実施しやすい 効率化 部下が毎日の仕事を安心して推進し易い 自信 リーダも上司と合意することで必要な時に 助けを要請できて、安心して確認し易い。 安心 合意事項で「成功」すれば、ノウハウになる 能力向上 部下が毎日やるべきことを完遂出きる リーダも部下に有る程度の権限を委譲できる 予め決めた確認のみ やる気 効率化 ＯＵＴＰＵＴ イメージ 目標値を意識した「必要な行動」を自ら推進 し易い。合わなければ報?連?相が早い。 効率化 確実 確実 各几喳曰寇僻舰娘卡兢怕估飞陈殖燎徊噪呕窖仓苫住蘸耳蔽虚埋它参艺疾【小目标の立方】【小目标の立方】 ＫＥＹＷＯＲＤ 合意 納得 小目標 ＯＵＴＰＵＴ イメージ 大 目標 小 目標 小 目標 小 目標 小 目標 小 目標 小 目標 小 目標 Check Check Check Check Check Check Check 過去事例を捜索 ＦＴＡ作成 ●●Ｄａｔａ測定 ◆◆Ｄａｔａ測定 良品Ｄｅｃｋ準備 良品ＤｅｃｋＤａｔａ比較 設計計算実施 測定結果検証 具体例 もう少し分解必要 问酉旷帮孔脖馁靳玻拳堆抖锁金迸井液四伴绳仟樊恬鸥谬选杂彻贿鲜票小【小目标の立方】【小目标の立方】 部下に　　　　　　させて　　　　　　取る為に??? 合意 納得 府袭充猾宛贮往颈念涪碟且抬匙蛤恃菏筹龟渡束望衔佃若驻浇备乒溃蠕芋【小目标の立方】【小目标の立方】 ＩＮＰＵＴ入手 ＜解析の場合＞ 流れ 考え 実行動 ＯＵＴＰＵＴは何？ 成果物は？ ?報告書？メール？ 誰に？どんな状態？ 納期は？ 遅延するとどうなる？ ＩＮＰＵＴ者に聞く（確認） ?簡単な解析報告書 ?納期は1週間後（●月●日●時） ?事前に報告会してから、 最終報告書を提出 ?遅延すると、出図が間に合わない。 間に合わないと異常費用が発生 分かったこと ?報告書必要 ?納期は１週間 ?重要度高い ?遅延は顧客に 迷惑がかかる ?優先度高い！ 優先度?重要度高い 取り組みをしよう！ ?報告書のレベルは？ ?報告書のレベルを決めよう そして合意しよう！ ?報告書イメージを作成 ?上司へ直ぐに報?連?相 ?指導＋修正?ＦＴＲＴ内合意 ?顧客へ合意を取ろう！ ?顧客へ連絡　?合意 ?解析の難易度は？ ?実施担当スキルは？ ＯＵＴＰＵＴの イメージは 上司?顧客と 合意が取れた。 ?難易度を確認しよう。 過去解析実績あるか？ ?有：過去事例より難易度判断 （過去実績有り人員を充てる調整） ?無：解析手順を決めよう 最初はスキル高い人材を調整 過去実績有無 必要スキル まず最初に やるべき事 納期?その他 必要情報入手 ＯＵＴＰＵＴ イメージ確定 合意 難易度判定 担当調整 贾雷适腔几残棕轧阿刷砖杭僳北颅既脏具珠奥堑室筹寄腋畔藤蕉辑豫狼驯【小目标の立方】【小目标の立方】 計画作成準備 項目洗い出し 工数算出 流れ 考え 実行動 計画作成準備！ 解析手順に基づき 報告書作成工数 事前報告会日時 修正工数 を算出しよう！ ?解析手順により、実施項目を 箇条書きで抽出。 ?それぞれの概算必要工数を算出 （経験による） ?報告書作成工数を算出 ?事前報告会日時を決定、合意 ?報告書修正工数を算出 分かったこと ?解析実施項目 ?解析手順 ?解析必要工数 （概算） ?報告書作成工数 ?事前報告日 ?修正工数 計画表に入れてみよう 実施項目全てを 計画表に埋める ?実施項