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企业行政管理中存在的问题及创新对策分析 考号: 姓名: 摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约行政组织机构设置比例失调激励机制 一、 企业行政管理的概念和特征 3 （一）企业行政管理的概念 3 （二） 企业行政管理的特征 3 二、 企业行政管理创新其及必然性 4 （一） 企业行政管理创新的概念 4 （二）企业行政管理创新的必然性 4 三、企业行政管理的现状及存在的问题 5 （一）我国企业行政管理现状 5 （二）企业行政管理存在的问题 6 四、加强企业行政管理创新的对策 7 （一） 完善企业行政管理机构和机制 7 （二） 创新企业员工培训制度 7 （三） 建立现代企业激励机制 8 （四） 推进企业人事制度改革 8 五、结论 9 企业的行政管理体系，是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政组织实施操作，其到企业的各个部门和分支机构一个完整的系统与网络。，加强和改进企业行政管理也就成为搞好企业内部管理和适应市场经济的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济都具有重要意义。它但是在实际操作中很多企业的行政管理不一定能做到这些内容，以惠州市环发环保科技有限公司为例，该公司是一家股份制私营企业，公司有员工50人，公司负责研发和技术的人员有18人，业务人员21人，公司行政管理部只有两上人，直接向总经理负责，行政管理部负责的工作包括：负责公司各个岗位的规划和调配；协助经理做好员工关系的调查与分析；负责建立公司人力资源招聘体系；负责公司企业文化和行政管理制度建设； （二）企业行政管理存在的问题 从上述的实例中可以看出我国企业都能够针对行政管理的需求建立一定的行政管理机构，并且对于行政管理机构的职责和权利也积累了一定的经验，但是，总得来说，企业行政管理中还存在一些问题： 1、企业行政管理部门的权力缺乏制约。权力过分地集中，企业往往都是行政首长（经理或厂长）说了算，，监督制约，民主化科学化，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。 行政组织机构设置比例失调。但是从上述实例分析中可以看出，行政管理人员（加上总经理）占企业总人数的比例不到4%，但是行政管理机构负责的事务却复杂，既有人事管理的任务又有行政协调的功能，还要做一些协调功能，人员难以完成所有的工作任务。反馈不全不畅，信息失真；，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。 激励机制。，企业经营者没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动其积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键问题，并且因未能做到引导、评价、奖励三者的有机结合，造成大多数员工不能得到有效的激励，而使得激励机制在企业行政管理中亦未曾达到期望的激励效果，形同虚设。 人员素质良莠不齐。由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，互相推诿扯皮，直接影响着行政效率的提高。企业行政管理是增强企业活力，保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。如何把企业的行政管理落到实处，行政首长，。其次管理措施有畅通的行政实施渠道，，，。 建立现代企业激励机制，，。 推进人事制度改革行政事务，归根结底要通过行政机构中的行政人员去贯彻执行。现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构，可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。相应地，这就需要通过改革创新，形成一套科学、合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度，实现制度出效率。 实行企业行政管理，是现代企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。只有认真落实行政管理思想，企业才能持续稳定健康发展。加强和改进企业行政管理也就成为搞好企业内部管理和适应市场经济的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济都具有重要意义。 参考文献： [1]史丽燕.浅述企业行政管理的人员素质(J).职业圈,2007,10 [2]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].《改革与战略》.2010,1(26) [3]任长海,任杰.浅析电力多经企业行政管理的改进[J].经济技术协作信息.2009，4 [4]李志强.浅谈销售企业行政管理[J].中国石油企业.2007,12 [5]汪小祝．试论现代企业行政管理[J]广西轻工业，2008年08期 [6]王耀华．企业行政管理中存在的的问题及创新对策分析[J]现代经济信息，2011年10期 [7]费雅晶．浅议企业行政的管理