6S管理技术培训讲义之整理整顿实施要求探究.pptVIP

* * 必要时对原有货架、工作台、物资容器等进行改造 （企业应鼓励员工参与改善提案） * * 1）区域规划应遵循的原则 确保工作效率； 现场配套，分类管理； 符合生产工艺（或工作流程）要求； 人员、物资流动顺利； 满足安全，兼顾美观； * * 2）区域规划的成果输出和巩固方式 区域平面图； * * 2）区域规划的成果输出和巩固方式（续） 划线； 安全警示 物品定置 区域 * * 2、整顿第二项：规范物资定置 1）定置管理内涵分析： 定置管理使6S效果初显； 不能把定置管理简单定位于画个定置线； 根据物流运动的规律性，科学地确定物品在工作场所的位置. 按照人的舒适性（生理、心理、效率、安全的需求），实现人与物的最佳结合。 * * 2）定置管理三部曲： 第一步：定置管理设计 确定工作过程中的物资流动路线； 物资分类（ABC分类法）； A类：应随手可取 B类：起身行动即可获取 C类：需要通过信息检索 设计定置效果图（空间不大，物资不多的区域可以将区域图和定置图合并）； 思考：空间大、物资多的区域呢？ * * 定置效果图示例..\生产现场定置图（参考）.xls相关表单\办公室定置图（参考）.doc * * 第二步：定置实施： 按定置图实施定置：位置要正确，摆放要整齐，可移动物资（如搬运工具车）也要定置到适当位置。 定置线和标识： 醒目且不妨碍工作