芙蓉金城商业街景观施工组织设计课程.docVIP

目 录 第一章　施工组织机构 2第二章　施工方案和工艺 8 第三章　质量控制措施 27 第四章　工期及进度计划 33 第五章　施工场地布置 35 第六章 劳动力计划 38 第七章　施工机械配置 39 第八章 安全文明施工 41 第九章　业绩和综全管理水平 42 第十章 优化措施方案 46 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 为实现工程目标，组织建立“芙蓉金城商业街及售房部广场景观项目经理部”，运用项目法管理，， 项目管理人员职责 项目经理职责 全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。 2.项目施工经理职责 协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真招待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经