农田水利喷灌施工组织设计..doc

目录 一 工程概况………………………………………………… 1-1 二 编制依据………………………………………………….1-2. 三 项目管理机构…………………………………………….2-7 四 施工准备工作…………………………………………….7-8 五 主要工程施工方案………………………………………8-27 六 工程进度及保证措施……………………………………28-36 七 质量管理体系及管理措施………………………………36-46 八 安全管理体系及管理措施………………………………46-50 九 环境保护措施文明施工制度……………………………50-54 十 季节性施工措施…………………………………………54-55 附图 …………………………………………………………56-57 一 工程概况 （一）项目名称:XXXXXXX灌溉工程 （二）建设地点:位于大兴安岭西麓,海拉尔河左岸,地理坐标东经120.27’,北纬49.27’西南3公里是煤田镇,东侧11公里是乌尔其汗镇. （三）资金来源:中央财政补助、合作社自筹. （四）计划工期:计划工期XXX日历天；计划开工日期2012年X月X日；计划峻工日期2012年X月X日； （五）质量要求：现行验评标准合格要求； （六）项目概况：建设节水灌溉工程总面积1000亩，建设内容包括引水源工程、泵站工程、喷灌工程（管道、喷灌机等）、排水工程工程等。 二 编制依据 依据相关法律法规、条列及规程的规定，根据招标文件及施工图要求, 结合本工程的特点和现场情况,凭借我公司多年的施工经验,编制了本工程施工组织设计。相关法律法规、条列及规程如下： 1、《中华人民共和国建筑法》；2、《建设工程质量管理条例》；3、《水利工程质量管理条例》；4、《水利工程施工测量规范》（SL52—99）；6、《节水灌溉技术规程》； 7、《喷灌工程技术规程》（GB50085—2007）；8、《水利水电建设验收规程》；9、《水利水电工程施工质量评定规程》10、《水利水电基本建设单元工程等级评定标准》11、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338—89）；12、《水利水电工程环境影响评价规范》； 三 施工组织机构和人员配备 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富实际施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程现场项目经理部。积极响应业主招标文件中关于工程工期及质量要求，合理组织安排本工程的施工。为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立牙克石市思晨粮油生产专业合作社节水灌溉工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。 （一）项目部各职能管理机构的主要职责 1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。 2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。 3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。 4、材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。 5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。 6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。 (二)项目部人员岗位职责 1、项目经理 1.1按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。 1.2建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。 1.3组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。 1.4科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。 1.5建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。 1.6协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。 1.7向业主及上级领导汇报工程情