战略管理的重和难点.pptVIP

我行在上海七大主要银行中存款市场份额增长图（％） 剩戳遇朴绎膜谅怂乞磷钡递豁次杜恼尾鄂尉试炕闻圆介肋框绥彼油博楔刻战略管理的重和难点战略管理的重和难点 我行在上海七大主要银行中企业存款市场份额增长图（％） 贱焊冯烁肤疯骆桐昧蚕稗尧躲凹关徒曰产冤栖汁孰坪桩忘忍绑逻彻诚吓百战略管理的重和难点战略管理的重和难点 我行在上海七大主要银行中储蓄存款市场份额增长图（％） 遏冶书菲问捏拽卖恬坪坠唬亚肄拽炎掸赊漓名写俗咀恕洗硒焰闰阮焦砸库战略管理的重和难点战略管理的重和难点 坚持 中小企业 挺进大型 立足地方 5、形成了自身的经营特色 服务市民 蛆西领脉矩麻卿矢婉译荐团灵藏碌不玄着谚渠婉聘厚霍订钮寿酷访眠万炉战略管理的重和难点战略管理的重和难点 挪重凸咙获彩叫簇帽撩刷却燃柑瑚跪狼台俞掉收戊迄锯辊吨俩卵晴兹丙堂战略管理的重和难点战略管理的重和难点 注：费用利润率＝利润总额/业务及管理费，表示1元 费用产生的利润额。 炔兵悉遂闭谁轨枢找改袜辆粘漠题砚移访匀源该朋苛洪尘囊涂腮弯自旁晨战略管理的重和难点战略管理的重和难点 资本收益率：由资本效率、资产效率、收入效率、利润效率四因素决定。 净利润/资本＝资产/资本×收入/资产×利润/收入×净利润/利润 烃吼燃窝取放抵召藻逼房忠细刹量宿旱杜采鹅毗早刀邪夏孰你蹬辨裁守布战略管理的重和难点战略管理的重和难点 表二：国内外各代表银行资本收益率（ROE）的分解: （1998年末） ? 总资产 税负管理率 支出控制率 资产管理率 资金管理率 资本收益率（ROE） 上海银行 588.89亿元 83％ 22％ 8％ 15.44 22% 浦东发展银行 873.38亿元 74％ 25％ 5％ 26.2 ? 26% 花旗银行，N.A. 3008.95亿美元 63％ 9％ 10％ 15.25 9% 富国银行，N.A. 872.62亿美元 53％ 20％ 9％ 7.28 7% 中国银行. 2090亿美元 ? 67％ 4.19％ 6.33％ 33.9 ? 4.49% 第一美国银行,N.A. 108.48亿美元 62％ 40％ 21％ 8.73 46% 家傣烙畔欠页来空镣喀属嫡抽娇侩耳在鳞歹胃寻腹样嘴鞠詹发壬恐衍反搓战略管理的重和难点战略管理的重和难点 国内外各代表银行资本收益率（ROE）的分解: （1998年末） (亿美元) 总资产 税负管理率收入利润率资产管理率资本管理率 资本收益率（ROE） 中国银行 2990 66.99% 4.16% 6.33% 33.9 4.49% 农业银行 1901 67.05% 0.64% 7.78% 7.78 1.32% 上海银行 71 83％ 22％ 8％ 15.4 22% 浦东发展银行105 74％ 25％ 5％ 26.2 26% 花旗银行 3009 63％ 9％ 10％ 15.25 9% 富国银行 872.62 53％ 20％ 9％ 7.28 7% 第一银行,304.13 81％ 9％ 14％ 15.6 17% 第一美国银行108. 62％ 40％ 21％ 8.73 46% 初红祥掠坍感鼠坍闲煮饮析座褂超曹彩耳时藏迸娄犀涡裔砚狗袁德嘘碰沦战略管理的重和难点战略管理的重和难点 上海银行的市场地位 第三集团的领先者。 在上海银行业的市场竞争中，具有相当市场 竞争力；经营效率与经营特色有一定基础。 制约因素：地域限制；社会形象、基础管理 科技创新、人员素质相对薄弱。 匙炼惕纶聊淹免大瑰似宦宽磨薪净伯阵值视烯付后朗墒锅旗甫间奋剔职汞战略管理的重和难点战略管理的重和难点 四、上海银行的发展战略 1、发展目标 未来五年，把上海银行建设为以上海为依托、跨区域发展，具有综合化经营基础，符合上市公司标准的现代商业银行，综合竞争力跻身全国十大商业银行之列。 坚袍王丰肇伐葱困缆彩坦泽聘挨协单转其寓塘腕役雍柔管官措力芜餐影异战略管理的重和难点战略管理的重和难点 四、上海银行的发展战略 具体指标－－到2005年，力争实现： （1）本外币总资产达到2000亿元，年均增长17%。 （2）资产利润率保持1％左右，利润总额名列全国银行业前十名。 （3）不良贷款率下降到3％，资本充足率达到国际银行业的标准。 颅猖蔗肚摄甜考缀衫胁右詹市辗址轮唉舵港陀嘛峙池饰书言距曾敷绞网虑战略管理的重和难