日本OMRN公司软件过程改进实例.docVIP

3．3 日本OMRON公司的软件过程改进实例 一、OMRON公司软件过程改进概述 1．任务 OMRON企业在进行软件过程改进时，考虑到企业当前的发展要求来看，软件开发的质量及交货已不是主要矛盾，基本上可以满足用户的要求。但是，如何提高软件开发的生产率，使软件开发能做到增加效益，则对企业显得极为迫切。为了提高软件开发的生产率及提高开发效益，成立了软件过程小组（software engineering process group,SEPG）负责软件过程改进。具体任务有三： 鼓励开发人员进行软件过程改进； 对当前正在进行的软件开发工作的软件过程作出正确而详细的描述及定义； 提出一种可行的工作计划，让开发人员遵循，以求改进软件过程。 2．步骤 SEPG采取的过程改进步骤如下： 对开发人员调研当前正在进行的软件开发工作，用Petri net描述其软件过程。Petri net中的transition表示软件开发活动，token表示产品，place表示过程等待执行活动的状态。 深入分析Petri net所代表的当前的软件过程流图，制定工作计划，并估计在严格执行工作计划后，可能得到的效益。其后，工作计划及效益估计都要经开发人员认可，认同其可行性，有效性。 按工作计划对实际项目进行实施。 最后，分析实际效果后，肯定了“在测试阶段总的工作量减少10%。” 可以得出肯定过程改进有效果的结论。 二、项目概况 该公司是进行一系列嵌入型软件的开发。这些软件有类似的结构，其基本结果如图3-9所示。整个系统可分为基本部分和应用部分两大块。其中对各个不同项目说来，实时管理及I/O部分是共同的，很少修改；对B，C，D，E，F，G模块，在各个不同项目中只须对其进行少量修改；而模块A和H，则要对其大部分进行修改。 过去相继开发了有相似产品特性的多个软件，至少需3年才能完成。在进行软件过程改进的当时，有二个项目（PR1，PR2）已完成，第三个项目PR3已开始进行了4个月。已经认识到在开发软件的过程中，对A，H与其他模块进行集成的工作是项目的关键部分。 这些项目的基本特点如下： 工作量：约20~30人月（平均30人月）。 开发周期：约3~7月（平均5月） 项目数：约5~10项目/年。 项目组人员：几乎不变动。 开发环境：UNIX工作站。 开发语言：C语言。 过程模型，采用如下瀑布模型： C D （concept design） F D (function design) 设计阶段 S D (structure design) M D (module design) P G (programming) 实现阶段 U T (unit test) 开发者进行白盒测试 I T (integration test) F T (function test) 开发者进行黑盒测试 V T (verification test) 测试组织进行黑盒测试 三、调查发现 企业的主要问题是如何减少开发费用。对质量及交付日期，目前用户已基本满意，所以不作主要改进的考虑。且数年来，管理人员已对如何减少费用进行不少改进，但收效甚微，所以这次过程改进应主要考虑这一点。 从企业管理的要求上来说，技术上决定采用瀑布模型。但发现实际执行时，有些阶段是平行的。要分析原因并解决管理要求与实际执行之间的不一致问题。 四、软件过程改进工作方法概况 SEPG的软件过程改进工作分三个阶段，六个步骤，如图3-10所示。 第一阶段：描述当前的与改进的过程 第一步：软件开发过程包含许多活动，且相互交互作用，必须精确而形式化地描述。 第二步：从当前软件开发过程中收集的数据中指出费用、质量及进度方面的问题。例如，哪些活动需要大量费用，哪些影响质量（即导致许多出错）都一一标出。SEPG与开发组讨论原因。 第三步：根据第二步的问题制定工作计划：改进的过程流图及改进的过程流中每一个活动的详细实施方针。前者也用Petri net描述，后者制定成文档。此时各种新的软件工程技术（如设计方法，评审技术，测试技术……）引进工作计划，还采用一些过去的过程改进的经验，如CMM的实践等。 第二阶段：定量估计工作计划的效益 第四步：在执行工作计划前进行效益分析，评估对工作计划的影响，若有几个活动计划，应提出对当前软件开发最合适的计划。 第三阶段：与开发人员协同工作进行改进活动 第五步：开发者执行新的软件开发过程，此时SEPG对过程进行