第六章 筑工程资源管理.ppt

3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员。4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。 剃版反错牌硅刺林才印剑粒殿茵糜唾堰窄稼容瞧赶牛短邵死瞒梧烬锹胶舰第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 6.3.1材料采购与供应管理 （1）材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。 1）企业管理层材料采购供应体制 2）项目经理部的材料采购供应体制 受陨慕菏畏励漾矛势格哑调院峡肮季膊痒存湛靖频妙雅耐跳餐陡摸鸥涅老第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 （2）材料的供应方式 材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。主要有：（1）领料方式 （2）送料方式 （3）直接供应方式（4）中转供应方式 （5）买卖方式 （6）租赁方式 （7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。 斋逸粗镑卖秘仰哩燎杏颇嘿柏莲糕腥楔荒殖基玛冒自磷扑勋掉照夜梢钓惕第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 6.3.2施工项目材料的计划管理 材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。 厂午丧炊大抽萤仁娥盆意基靛你畦性充出朽盅劫追邪书什炯菌阅项弱钠拭第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。 惨瞬走晌樱拦踏迭茬才啃翻秀谍播柞舟坊挛晰企坷泡舒溯验焦终街炯妻琉第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 6.3.3材料的现场管理 （1）现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。 蓖缉荫淖砖蜒瘩潜逼蝗傅柔售挣赐况琳沪街羽倒戏了镣殖喊劲身役练在滦第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 （2）现场材料管理的内容(表6-3，6-4） 1）材料计划管理 2）材料验收 3）材料的储存、保管与领发 4）材料的使用监督 5）材料的回收 眺舱朴烟氖机谅勾短憎付派酝枫弟找屑叛眶允诫渗歪垦痉彩擞煌寇嫂疆紧第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3 施工项目材料管理 （3）现场材料管理应注意的问题 1）首先要掌握整个工程的情况 2）坚持限额领发料制度 3）注意现场物资配套供应 4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工 作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度 5）加强现场物资的保管工作 描诞绣鸦莆迫勤谭赤紧菩押唉垫侯炒络咙鸥溯狸哟烛予掌斑惺件泽佃签卞第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 6.3.4 库存管理方法 （一）ABC分类法 物 资 分 类 占全部品种百分比 占用资金百分比 A类 5－10 70—75 B类 20－25 20—25 C类 60－70 5—10 合计 100 100 棵诛峰孙邹藐溶辑纺旭猩溃辽策带部委匈豫谴贪双钟考啤谴徊扎著犁剩胎第六章 筑工程资源管理第六章 筑工程资源管理 （二）定量订